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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung (Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beleuchtet die Rolle des 360 Grad Feedbacks im Kontext des Talentmanagements. Durch eine gründliche Literaturrecherche werden Chancen und Risiken dieses Instruments bei der Identifizierung und Entwicklung von Potenzialträgern in Unternehmen erörtert. In einer Zeit des rapiden Übergangs von industriellen zu wissensbasierten Unternehmensstrukturen rückt das Talentmanagement immer stärker in den Fokus. Diese Arbeit untersucht das 360 Grad Feedback, ein zentrales Instrument des Talentmanagements. Beginnend mit der arbeitsmarktpolitischen Ausgangslage, wird die Notwendigkeit eines effektiven Talentmanagements herausgestellt, insbesondere vor dem Hintergrund des "War for Talents". Das 360 Grad Feedback wird als ein Multi-Perspektiven-Feedback-Tool definiert, das neben der Selbsteinschätzung auch Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und externen Stakeholdern, wie Kunden, einbezieht. Diese Methode unterscheidet sich deutlich von traditionellen Feedbackansätzen. Durch ihre Multiperspektivität bietet sie wertvolle Einblicke und kann zur Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung beitragen. Die Arbeit schließt mit einer Diskussion über die Chancen und Risiken des 360 Grad Feedbacks ab, insbesondere in Bezug auf die Identifizierung und Entwicklung von Talenten in Unternehmen.
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