Este documento procurou ligar as formas de pensar dos profissionais de gestão ao fenómeno da cultura organizacional corporativa, não na perspectiva de um teórico académico, mas na perspectiva prática da sua importância para a implementação da estratégia e dos seus efeitos na eficiência e eficácia do desempenho da profissão nos novos contextos pós-pandémicos da covid-19. Todos concordam em reconhecer a cultura organizacional da guilda como relevante para a estratégia, mas não há acordo total sobre a possibilidade de gerir a cultura, reorientá-la ou transformá-la para a profissão da guilda. Pensar na mudança cultural combina aspectos racionais e lógicos com visões criativas e emocionais; abordagens descritivas objetivas com avaliações e interpretações subjetivas. Como abordagem simplificadora da diversidade de opiniões, para destacar a orientação e atenção especial de algumas perspectivas sobre outras.
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