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A primeira vez que ouvi falar da Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH), perguntei-me se seria semelhante ou diferente da Gestão de Recursos Humanos (GRH). Depois de ler alguns livros, compreendi subitamente que ambas as teorias são exatamente semelhantes, mas a GIRH é mais bem utilizada quando a organização começa a gerir o seu negócio além-fronteiras. Para ser bem sucedida, a empresa precisa de ter recursos humanos adequados, especialmente quando a empresa se desloca para outros países. Por conseguinte, é importante compreender a capacidade dos recursos humanos nos países de…mehr

Produktbeschreibung
A primeira vez que ouvi falar da Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH), perguntei-me se seria semelhante ou diferente da Gestão de Recursos Humanos (GRH). Depois de ler alguns livros, compreendi subitamente que ambas as teorias são exatamente semelhantes, mas a GIRH é mais bem utilizada quando a organização começa a gerir o seu negócio além-fronteiras. Para ser bem sucedida, a empresa precisa de ter recursos humanos adequados, especialmente quando a empresa se desloca para outros países. Por conseguinte, é importante compreender a capacidade dos recursos humanos nos países de destino. Esta investigação pode responder às necessidades dos académicos que pretendam aprofundar os seus conhecimentos sobre a forma como o trabalho dos RH é gerido num país como o Laos.
Autorenporträt
O Sr. Mingkhouankham Sisavath é Gestor de Planeamento na Xe-Pian Xe-Namnoy Power Company Limited (PNPC), uma empresa de capital misto constituída por coreanos, tailandeses e laocianos. Licenciou-se em Master of Business no Unitec Institute of Technology, Auckland, Nova Zelândia. A sua investigação é a sua inspiração para trabalhar com esta organização multinacional.