Em grande parte o que é conhecido sobre o P-O Fit deriva de investigação conduzida em organizações empresariais. Surpreendentemente com uma posição tão importante como presidente de uma faculdade ou universidade, P-0 Fit não foi estudado empiricamente no processo de selecção presidencial, muito menos na perspectiva das empresas de pesquisa executiva que conduzem essas pesquisas. Este estudo de caso qualitativo procurou determinar até que ponto as empresas de pesquisa executiva especializadas em pesquisas presidenciais no ensino superior consideraram e utilizaram o conceito e as características de P-O Fit, que incluiu os componentes da cultura organizacional no processo de selecção de presidentes de faculdades e universidades públicas e privadas. Este estudo revelou três descobertas essenciais no processo de empresas de busca de executivos: mudança de fronteiras de papéis, expectativas de papéis tradicionais e limitações devidas à tradição.
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