A Forma Organizativa das Empresas Australianas de Design de Engenharia
O impacto das Práticas de Recursos Humanos no desempenho das empresas
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A teoria dos sistemas de trabalho de alto desempenho (HPWS) sugere que uma empresa pode alcançar uma vantagem competitiva sustentada desde que as práticas de GRH sejam centradas no empregado, internamente consistentes, e dinamicamente alinhadas com os objectivos e estratégias da empresa. A investigação concluiu que a implementação de práticas de GRH era mínima nas empresas australianas de design de engenharia, e não de alto desempenho, e que os recursos humanos no núcleo técnico não eram um factor que contribuísse para o desempenho da empresa. Os resultados do estudo revelaram qu...
A teoria dos sistemas de trabalho de alto desempenho (HPWS) sugere que uma empresa pode alcançar uma vantagem competitiva sustentada desde que as práticas de GRH sejam centradas no empregado, internamente consistentes, e dinamicamente alinhadas com os objectivos e estratégias da empresa. A investigação concluiu que a implementação de práticas de GRH era mínima nas empresas australianas de design de engenharia, e não de alto desempenho, e que os recursos humanos no núcleo técnico não eram um factor que contribuísse para o desempenho da empresa. Os resultados do estudo revelaram que o principal activo não eram os recursos humanos em si, mas sim os líderes empresariais, que foram capazes de alavancar o crescimento substancial do sector em benefício das empresas. A investigação também demonstrou que o crescimento firme e a sobrevivência a longo prazo podem manifestar-se apesar de sistemas de RHM mínimos e não estratégicos. Num contexto externo caracterizado como hipocompetitivo, o dinamismo do mercado e a qualidade da tomada de decisões estratégicas a nível empresarial sobrecarregam os recursos humanos no núcleo técnico, contribuindo para o desempenho das empresas.
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