Este livro tem como objetivo descrever e analisar o processo de implantação da metodologia PAEX de gestão estratégica da Fundação Dom Cabral em empresas que integram esse programa. Especificamente, analisam-se o processo decisório, não decisões e eventos (conflitos, controle da agenda política, discussões, interesses ocultos etc), numa perspectiva política, para verificar como realmente ocorreu o processo estratégico nas empresas integrantes do Programa PAEX. Para tanto, realizou-se um estudo de caso comparativo em três situações distintas: um atacadista distribuidor, uma empresa de consultoria em engenharia e uma empreiteira.
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