Esta investigação forneceu provas de que os líderes que são éticos e transformacionais são mais eficazes, e cada um destes comportamentos pode contribuir de forma crescente para explicar e prever a eficácia de um líder. A investigação não apoiou a teoria de que (a) as preferências e expectativas dos subordinados em relação à liderança ética ou (b) o clima ético percebido de uma organização moderaram a relação entre os comportamentos de liderança ética de um líder e a eficácia percebida do líder. Incentiva-se a realização de investigação adicional que ajude os académicos e os profissionais a determinar de que forma estas qualidades de liderança combinadas podem ser mais desenvolvidas nos líderes para aumentar a sua eficácia global. Encoraja-se a realização de mais investigação, especificamente na profissão de contabilista, para restaurar uma profissão manchada por acusações de comportamento pouco ético, para que recupere a sua proeminência original com base em líderes morais, éticos e eficazes.