A tomada de decisão no front-end - Gama, Fábio;Amboni, Nério
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Este estudo analisa as configurações dos modelos de tomada de decisão no processo de captação de novas oportunidades, para o desenvolvimento de produtos em uma indústria de Motores Elétricos Industriais. Em uma abordagem mais qualitativa foi estudada a evolução do processo em níveis estratégicos e táticos, desde sua fundação em 1970. Os resultados demonstram a predominância do modelo de tomada de decisão político no processo vigente e a necessidade de um novo paradigma organizacional capaz de oxigenar um modelo mais criativo, para captar novas ideias e oportunidades. A organização avaliada…mehr

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Produktbeschreibung
Este estudo analisa as configurações dos modelos de tomada de decisão no processo de captação de novas oportunidades, para o desenvolvimento de produtos em uma indústria de Motores Elétricos Industriais. Em uma abordagem mais qualitativa foi estudada a evolução do processo em níveis estratégicos e táticos, desde sua fundação em 1970. Os resultados demonstram a predominância do modelo de tomada de decisão político no processo vigente e a necessidade de um novo paradigma organizacional capaz de oxigenar um modelo mais criativo, para captar novas ideias e oportunidades. A organização avaliada apresentou êxito global em seu desenvolvimento até o presente momento. Sua vigorosa saúde financeira e capacidade técnica lhe asseguraram posição de destaque no cenário internacional. No entanto, as mudanças no contexto internacional, fomentadas por crises econômicas e saturação em mercados consolidados, demandam um processo de captação de novas oportunidades de maneira inovadora.
Autorenporträt
Fábio Gama é doutorando pela Luleå University of Technology / Suécia. Trabalhou por 10 anos na empresa Whirlpool na Gestão Global do Portfólio de Produtos. Possui Mestrado pela Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC-ESAG) e MBA pela Pontifícia Católica de Curitiba. Sua área de pesquisa é concentrada no processo de DNP e novas Tecnologias.