Abilitare le opzioni digitali attraverso l'implementazione dell'ERP
Un'analisi teorica ed empirica
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Recentemente, molte aziende si stanno trasformando da organizzazioni verticalmente integrate in organizzazioni digitalmente abilitate. Mentre le aziende diventano più innovative nelle loro infrastrutture tecniche e più competitive nei rispettivi settori / verticali, i loro modelli aziendali estesi includono l'utilizzo dei loro precedenti investimenti di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) come basi per dare priorità alle aggiunte e per le strategie a lungo termine. La questione chiave per molte aziende è come sfruttare la loro implementazione ERP per diventare partner e collaborat...
Recentemente, molte aziende si stanno trasformando da organizzazioni verticalmente integrate in organizzazioni digitalmente abilitate. Mentre le aziende diventano più innovative nelle loro infrastrutture tecniche e più competitive nei rispettivi settori / verticali, i loro modelli aziendali estesi includono l'utilizzo dei loro precedenti investimenti di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) come basi per dare priorità alle aggiunte e per le strategie a lungo termine. La questione chiave per molte aziende è come sfruttare la loro implementazione ERP per diventare partner e collaboratori migliori, abilitando le opzioni digitali per sfruttare le opportunità di business. Questo articolo esamina in quali condizioni contestuali l'implementazione del sistema ERP ha il maggiore impatto sulle intenzioni di adozione delle opzioni digitali. Usando i dati empirici, questo studio trova che l'impatto dell'estensione dell'implementazione dell'ERP sulle intenzioni di adozione delle opzioni digitali è moderato dalla preparazione delle risorse digitali di un'azienda. Per la pratica dei sistemi informativi (IS), questo studio suggerisce che le aziende dovrebbero vedere la divisibilità dell'ERP come generatore di valore dell'opzione per sostenere nuovi clienti e opportunità di guadagno. Recentemente, molte aziende si stanno trasformando da organizzazioni verticalmente integrate in organizzazioni digitalmente abilitate. Mentre le aziende diventano più innovative nelle loro infrastrutture tecniche e più competitive nei rispettivi settori / verticali, i loro modelli aziendali estesi includono l'utilizzo dei loro precedenti investimenti di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) come basi per dare priorità alle aggiunte e per le strategie a lungo termine. La questione chiave per molte aziende è come sfruttare la loro implementazione ERP per diventare partner e collaboratori migliori, abilitando le opzioni digitali per sfruttare le opportunità di business. Questo articolo esamina in quali condizioni contestuali l'implementazione del sistema ERP ha il maggiore impatto sulle intenzioni di adozione delle opzioni digitali. Usando i dati empirici, questo studio trova che l'impatto dell'estensione dell'implementazione dell'ERP sulle intenzioni di adozione delle opzioni digitali è moderato dalla preparazione delle risorse digitali di un'azienda. Per la pratica dei sistemi informativi (IS), questo studio suggerisce che le aziende dovrebbero vedere la divisibilità dell'ERP come generatore di valore dell'opzione per sostenere nuovi clienti e opportunità di guadagno.
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