Dieser Band weist nach, daß Organisationen nicht beliebig veränderbar sind. Ihre Strukturen und "geheimen" Regeln sind tief in der jeweiligen Gesellschaft und Kultur verankert. Auf die Rolle von Frauen in Organisationen trifft dies ebenso zu wie auf die Fragen von Macht und Hierarchie und auf die Beteiligung der MitarbeiterInnen an Veränderungsprozessen. Werden diese "Wurzeln" nicht beachtet, so entsteht entweder massiver Widerstand, oder die neu eingepflanzten Ideen und Systeme sterben ab, weil sie nicht den geeigneten Nährboden vorfinden, um gedeihen zu können. Die Autoren liefern…mehr
Dieser Band weist nach, daß Organisationen nicht beliebig veränderbar sind. Ihre Strukturen und "geheimen" Regeln sind tief in der jeweiligen Gesellschaft und Kultur verankert. Auf die Rolle von Frauen in Organisationen trifft dies ebenso zu wie auf die Fragen von Macht und Hierarchie und auf die Beteiligung der MitarbeiterInnen an Veränderungsprozessen. Werden diese "Wurzeln" nicht beachtet, so entsteht entweder massiver Widerstand, oder die neu eingepflanzten Ideen und Systeme sterben ab, weil sie nicht den geeigneten Nährboden vorfinden, um gedeihen zu können. Die Autoren liefern praxiserprobte Konzepte und Werkzeuge, um Organisationen in den unterschiedlichsten Kulturen zu verstehen und mit den in ihnen arbeitenden Menschen Veränderungen zu planen.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Rolf Sülzer (Dr.rer.soc.) ist selbständiger Seniorberater für Entwicklungsplanung und Evaluation mit 30jähriger Arbeitserfahrung in mehr als 25 Ländern und in leitenden Positionen in der Entwicklungszusammenarbeit - davon 17 Jahre mit Wohnsitz in Indien, Indonesien, Nepal und Thailand. Arthur Zimmermann (Dr.phil.) hat umfangreiche Beratungs- und Managementerfahrung in Internationalen Kooperationsprojekten in Europa und in Entwicklungsländern. Er leitet heute das Beratungsnetzwerk odcp consult mit den Schwerpunkten systemische Organisations- und Kooperationsberatung, politische Ökonomie und Konflikttransformation, Planung und Evaluation von Kooperationsvorhaben, Politikberatung und institutionelle Reformen.
Inhaltsangabe
I. Die Organisationsfrage in der internationalen Zusammenarbeit: Organisationsaufgaben - Ebenen, Formenvielfalt, Landschaft - Organisationsbegriffe und Kernaussagen / Mensch, Arbeit, Organisation: Die Organisationsgestalt - Arbeit und Kultur - Die Organisation als Inszenierung / Diagnose von Organisationen: Kulturspezifische Aspekte - Diagnoseinstrumente - Die Zusammenarbeit zwischen Organisationen: Organisationssysteme und Koproduktionen / Veränderung und Organisationsberatung: Die Veränderung sozialer Systeme - Organisationsberatung und Organisationsentwicklung - Personalentwicklung.
I. Die Organisationsfrage in der internationalen Zusammenarbeit: Organisationsaufgaben - Ebenen, Formenvielfalt, Landschaft - Organisationsbegriffe und Kernaussagen / Mensch, Arbeit, Organisation: Die Organisationsgestalt - Arbeit und Kultur - Die Organisation als Inszenierung / Diagnose von Organisationen: Kulturspezifische Aspekte - Diagnoseinstrumente - Die Zusammenarbeit zwischen Organisationen: Organisationssysteme und Koproduktionen / Veränderung und Organisationsberatung: Die Veränderung sozialer Systeme - Organisationsberatung und Organisationsentwicklung - Personalentwicklung.
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