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Réaliser un projet dans un délai raisonnable, à moindre coût et en une qualité acceptable est le souci constant et récurrent de tous gestionnaires. Fondée sur la satisfaction du « client », la gestion de projet est avant tout, obligation de résultats. Dès lors, la clé de la bonne performance se trouve dans la maîtrise des étapes et processus de réalisation du projet. De nombreuses recherches montrent que les entreprises qui développent de nouveaux produits dans un temps très court profitent d'avantages concurrentiels substantiels (Swink, 2003). Et les méthodes en accélération de projet figurent au nombre de ces processus auxquels le gestionnaire doit recourir quotidiennement, dans sa quête d'efficience et d'efficacité, afin de répondre aux exigences et directives des parties prenantes au projet. Avec les progrès scientifiques et techniques enregistrés de nos jours, ces exigences deviennent multiples, fréquentes et de plus en plus complexes. Ce qui fait de l'accélération de projet, un problème de plus en plus incontournable, crucial, pertinent, actuel, objectivement posé et à résoudre.