Die Unternehmenswelt hat sich in den letzten Jahren rasant verändert. Waren bereits die Generationen Y und Z kritisch gegenüber traditionellen hierarchischen Modellen, so hat die Covid 19 - Krise die Interaktion zwischen dem Management und den Mitarbeitenden noch einmal dramatisch verändert. Führung, die menschliche Orientierung, Empathie und Vertrauen aufbringt, wird sich in diesem Säkulum auf breiter Front durchsetzen. Doch was bedeutet das für die Qualifikationen des Managements? Was bedeutet achtsame Führung, und vor allem gibt es Unterschiede achtsamen Führens in den verschiedenen…mehr
Die Unternehmenswelt hat sich in den letzten Jahren rasant verändert. Waren bereits die Generationen Y und Z kritisch gegenüber traditionellen hierarchischen Modellen, so hat die Covid 19 - Krise die Interaktion zwischen dem Management und den Mitarbeitenden noch einmal dramatisch verändert. Führung, die menschliche Orientierung, Empathie und Vertrauen aufbringt, wird sich in diesem Säkulum auf breiter Front durchsetzen.
Doch was bedeutet das für die Qualifikationen des Managements? Was bedeutet achtsame Führung, und vor allem gibt es Unterschiede achtsamen Führens in den verschiedenen kulturellen Kontexten, in denen Führung stattfindet? Das Buch umfasst Geschichte, aktuelle Führungsherausforderungen und zukünftige Managementperspektiven und lädt dazu ein, Modelle bewährter Praktiken in das tägliche Arbeitsleben umzusetzen.
Volker Schulte Volker Schulte ist Professor für Leadership, Personal- und Gesundheitsmanagement an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Er studierte Geschichte und Sozialwissenschaften an den Universitäten Tübingen, Bochum und Göttingen. Er war Fulbright-Stipendiat an der New York University und hat in Politikwissenschaften promoviert. Er arbeitete für die Direktion für Gesundheitserziehung bei der Weltgesundheitsorganisation und als Vizedirektor der Gesundheitsförderung Schweiz. Im Rahmen eines Forschungsstipendiums befasst er sich mit Achtsamer Führung und Interkulturalität. Christoph Steinebach Christoph Steinebach ist Professor und Entwicklungspsychologe an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Nachdem er einige Jahre an einem sozialpädiatrischen Zentrum gearbeitet hatte, übernahm er die Leitung einer Frühberatungsstelle. 1995 wurde Christoph Steinebach Professor für Heilpädagogik an der Katholischen Hochschule Freiburg i. Br., wo er einige Jahre als Leiter des Instituts für Angewandte Forschung und als Rektor tätig war. Seit 2006 ist er Direktor des Departements Angewandte Psychologie ZHAW und Direktor des Instituts für Angewandte Psychologie IAP, Zürich. Im Jahr 2013 wurde er zusätzlich zum Adjunct Professor an der Ryerson University, Toronto (CA), ernannt. Christoph Steinebach ist derzeit Präsident der European Federation of Psychologists? Associations (EFPA) und Mitglied des Vorstands der SGP Schweizerische Gesellschaft für Psychologie. Klaske Veth Klaske Veth PhD ist Professorin für Nachhaltige Personalpolitik an der Hanzehogeschool Groningen. Sie promovierte an der Radboud Universität in Nijmegen zum Thema Healthy Aging@Work. Sie arbeitete in verschiedenen (leitenden) HR-Positionen. An der Universität Utrecht absolvierte sie das Postgraduiertenprogramm ?Coaching and Consulting in Context?. Ihr Grundstudium Management & Organisationswissenschaften hat sie an der Universität Tilburg abgeschlossen. Im Rahmen ihrer Professur konzentriert sich Klaske Veth auf die Forschungslinien Well-being@Work (W@W) und Leadership, Themen wie sozialpsychologisches HRM, Arbeitsengagement, gesundes Altern und (persönliche) Führung.
Inhaltsangabe
1 Einleitung: Schlüsselelemente der Führung im 21. Jahrhundert Teil 1: Grundlagen der achtsamen Führung: Philosophie, Geschichte und Kulturation 2 Wirkmechanismen von Achtsamkeit als Voraussetzung achtsamer Führung 3 Religiöse Wurzeln des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung 4 Ethische Grundpfeiler menschendienlicher Führung 5 Ist Achtsamkeit ein Schlüsselmerkmal einer Jugaad-Führungsperson? 6 Der »ideale Herrscher« in China: Konfuzianische Tradition und politische Praxis der Gegenwart Teil 2: Transfer von der Theorie zur Praxis 7 Resilienz und Achtsamkeit: Konzepte und Angebote für Organisationen in Zeiten der Veränderung 8 »Den Verstand zähmen« 9 Die Rolle der Ethik in der Führung: Ein praktisches Modell für eine achtsame ethische Führung 10 Digitalisierung als Herausforderung für achtsame Führung 11 Mentaltraining als Selfmanagementpraxis im Beruf 12 Achtsamkeit und Technologie 13 Ausblicke: Ein Plädoyer für eine menschendienliche Gesellschaft
1 Einleitung: Schlüsselelemente der Führung im 21. Jahrhundert
Teil 1: Grundlagen der achtsamen Führung: Philosophie, Geschichte und Kulturation
2 Wirkmechanismen von Achtsamkeit als Voraussetzung achtsamer Führung
3 Religiöse Wurzeln des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung
1 Einleitung: Schlüsselelemente der Führung im 21. Jahrhundert Teil 1: Grundlagen der achtsamen Führung: Philosophie, Geschichte und Kulturation 2 Wirkmechanismen von Achtsamkeit als Voraussetzung achtsamer Führung 3 Religiöse Wurzeln des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung 4 Ethische Grundpfeiler menschendienlicher Führung 5 Ist Achtsamkeit ein Schlüsselmerkmal einer Jugaad-Führungsperson? 6 Der »ideale Herrscher« in China: Konfuzianische Tradition und politische Praxis der Gegenwart Teil 2: Transfer von der Theorie zur Praxis 7 Resilienz und Achtsamkeit: Konzepte und Angebote für Organisationen in Zeiten der Veränderung 8 »Den Verstand zähmen« 9 Die Rolle der Ethik in der Führung: Ein praktisches Modell für eine achtsame ethische Führung 10 Digitalisierung als Herausforderung für achtsame Führung 11 Mentaltraining als Selfmanagementpraxis im Beruf 12 Achtsamkeit und Technologie 13 Ausblicke: Ein Plädoyer für eine menschendienliche Gesellschaft
1 Einleitung: Schlüsselelemente der Führung im 21. Jahrhundert
Teil 1: Grundlagen der achtsamen Führung: Philosophie, Geschichte und Kulturation
2 Wirkmechanismen von Achtsamkeit als Voraussetzung achtsamer Führung
3 Religiöse Wurzeln des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung
