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Les PME à forte croissance constituent un enjeu tant théorique qu'économique. Partant, l'étude propose une réflexion et une investigation empirique sur la vision des dirigeants, considérée en tant que concept flexible et d'usage pratique dans la compréhension de la croissance des entreprises. Comment et en quoi la vision peut-elle aider les dirigeants à atteindre les objectifs de croissance de leurs entreprises ? Pour répondre à cette question, nous menons une étude longitudinale et comparative sur 9 PME de l'industrie du bois. Nos résultats révèlent que les dirigeants qui ont une vision claire prennent des décisions de croissance de manière proactive, planifient leurs actions s'ils sont dans un environnement stable, et font des ajustements s'ils perçoivent des performances négatives. Par contre, ceux qui ont une vision floue prennent des décisions de croissance de manière réactive et improvisent leurs actions. Néanmoins, face à des performances de croissance positive, tous les dirigeants accroissent leur engagement de croissance.