Adhocracy & Strategic Management Accounting: Uma Oportunidade de Liderança
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Os líderes empresariais e as equipas de gestão devem enfrentar, e competir num ambiente empresarial cada vez mais mercurial e de rápida evolução. As decisões, relacionadas tanto com as escolhas tácticas feitas no dia-a-dia, como com o planeamento estratégico a longo prazo, dependem da capacidade da organização para reagir às mudanças no mercado de forma atempada. Adhocracy, um modelo de gestão e headset de liderança introduzido nos anos 70, é cada vez mais revisitado como uma possível solução para o seguinte problema. As organizações, e o processo de tomada de decisões dev...
Os líderes empresariais e as equipas de gestão devem enfrentar, e competir num ambiente empresarial cada vez mais mercurial e de rápida evolução. As decisões, relacionadas tanto com as escolhas tácticas feitas no dia-a-dia, como com o planeamento estratégico a longo prazo, dependem da capacidade da organização para reagir às mudanças no mercado de forma atempada. Adhocracy, um modelo de gestão e headset de liderança introduzido nos anos 70, é cada vez mais revisitado como uma possível solução para o seguinte problema. As organizações, e o processo de tomada de decisões devem ter algum tipo de estrutura, processo de revisão e hierarquia para ajudar a assegurar que as melhores decisões estão a ser tomadas, mas essa hierarquia pode restringir ou dificultar a velocidade com que as decisões são completadas e aprovadas. Uma estrutura de tomada de decisão mais modular, orientada para a realidade do mercado, parece representar um caminho pró-activo e apropriado para o futuro. Ligando-se a isto, a contabilidade de gestão estratégica, representando uma inclusão de profissionais de contabilidade de gestão no processo de tomada de decisões, é uma extensão lógica e um complemento a esta teoria. Os líderes empresariais e as equipas de gestão devem enfrentar, e competir num ambiente empresarial cada vez mais mercurial e de rápida evolução. As decisões, relacionadas tanto com as escolhas tácticas feitas no dia-a-dia, como com o planeamento estratégico a longo prazo, dependem da capacidade da organização para reagir às mudanças no mercado de forma atempada. Adhocracy, um modelo de gestão e headset de liderança introduzido nos anos 70, é cada vez mais revisitado como uma possível solução para o seguinte problema. As organizações, e o processo de tomada de decisões devem ter algum tipo de estrutura, processo de revisão e hierarquia para ajudar a assegurar que as melhores decisões estão a ser tomadas, mas essa hierarquia pode restringir ou dificultar a velocidade com que as decisões são completadas e aprovadas. Uma estrutura de tomada de decisão mais modular, orientada para a realidade do mercado, parece representar um caminho pró-activo e apropriado para o futuro. Ligando-se a isto, a contabilidade de gestão estratégica, representando uma inclusão de profissionais de contabilidade de gestão no processo de tomada de decisões, é uma extensão lógica e um complemento a esta teoria.
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