Administración Esbelta para Pequeñas y Medianas Empresas (AEPYMES) - Espinoza, Fernando
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La Administración Esbelta es como el éxito; es un viaje no un destino. En el pasado las empresas trabajaban por instinto, no existía la administración como tal; lo que pasaba en realidad era que no seguían una metodología. No fue sino hasta principios de los 1900's, cuando personajes como Henry Fayol comenzaron a sistematizar la administración. Aún en la actualidad podemos encontrar una alta cantidad de casos de empresas que trabajan por instinto, principalmente las PYMES. La empresa es un sistema que se subdivide en subsistemas y estos a su vez en procesos, todos interconectados entre sí.…mehr

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Produktbeschreibung
La Administración Esbelta es como el éxito; es un viaje no un destino. En el pasado las empresas trabajaban por instinto, no existía la administración como tal; lo que pasaba en realidad era que no seguían una metodología. No fue sino hasta principios de los 1900's, cuando personajes como Henry Fayol comenzaron a sistematizar la administración. Aún en la actualidad podemos encontrar una alta cantidad de casos de empresas que trabajan por instinto, principalmente las PYMES. La empresa es un sistema que se subdivide en subsistemas y estos a su vez en procesos, todos interconectados entre sí. Dichos procesos ya sean administración, fabricación, servicio o comercialización, si se coordinan en una forma eficaz, darían una productividad muy alta ("productividad: la rapidez con la que la empresa genera dinero"). Por ejemplo, en el caso de una persona obesa, si le minimizamos o quitamos toda la grasa, quedaría esbelta en comparación con una empresa si a sus procesos le minimizamos o eliminamos sus desperdicios (tiempos, movimientos, etc.). Así que, si planeamos, organizamos, dirigimos y controlamos estos procesos con este enfoque, obtendríamos una administración esbelta.
Autorenporträt
Ingeniero Industrial en Electrónica, Maestría y Doctorado en Administración.19 años de experiencia a nivel gerencial en empresas como Eureka (Electrolux), Hoover Co., Philips, A. Schulman, etc. Actualmente, consultor en Lean Manufacturing con couches como el Sr. Roy Nakaue (ex vicepresidente ejecutivo en Denso-Toyota) y César Chacón, en Toyota.