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Questo libro si basa su uno studio empirico per indagare lo stato del benchmarking nell'industria automobilistica indiana. In primo luogo, il libro illustra il concetto di base del benchmarking e il ruolo del benchmarking nel miglioramento continuo. Inoltre, viene discussa la misura in cui il benchmarking è stato adottato nei Paesi sviluppati, specialmente nel settore automobilistico. In seguito, il libro esamina e confronta i metodi e le filosofie di benchmarking delle industrie automobilistiche indiane, al fine di identificare le migliori pratiche adottate dalle industrie automobilistiche in…mehr

Produktbeschreibung
Questo libro si basa su uno studio empirico per indagare lo stato del benchmarking nell'industria automobilistica indiana. In primo luogo, il libro illustra il concetto di base del benchmarking e il ruolo del benchmarking nel miglioramento continuo. Inoltre, viene discussa la misura in cui il benchmarking è stato adottato nei Paesi sviluppati, specialmente nel settore automobilistico. In seguito, il libro esamina e confronta i metodi e le filosofie di benchmarking delle industrie automobilistiche indiane, al fine di identificare le migliori pratiche adottate dalle industrie automobilistiche in India attraverso un'indagine completa seguita da casi di studio. Cinque industrie automobilistiche sono state scelte per i casi di studio, al fine di approfondire le questioni relative all'adattamento delle best practice e alla successiva implementazione delle attività di benchmarking. Lo studio rivela che l'industria automobilistica indiana è in fase di implementazione dei concetti di benchmarking.
Autorenporträt
Avinash Panwar è direttore del Centro per la governance elettronica del governo del Rajasthan, India. Ha conseguito il dottorato di ricerca presso il MNIT di Jaipur (India) sotto la supervisione del Prof. A P S Rathore, MNIT Jaipur e del Prof. Rakesh Jain, MNIT Jaipur.