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En la mayoría de los casos, las adquisiciones y fusiones se toman como un movimiento estratégico para mantener y sostener la ventaja competitiva. El reajuste de las operaciones para adaptarlas a la estrategia establecida implica una serie de cambios y durante el proceso la especulación es muy alta y la moral de trabajo suele ser baja. La especulación suele comenzar antes de la adquisición o la fusión, y muere algún tiempo después de la aplicación de los cambios. En la mayoría de los casos, no se presta la debida atención al efecto de la adquisición y la fusión en la satisfacción del personal,…mehr

Produktbeschreibung
En la mayoría de los casos, las adquisiciones y fusiones se toman como un movimiento estratégico para mantener y sostener la ventaja competitiva. El reajuste de las operaciones para adaptarlas a la estrategia establecida implica una serie de cambios y durante el proceso la especulación es muy alta y la moral de trabajo suele ser baja. La especulación suele comenzar antes de la adquisición o la fusión, y muere algún tiempo después de la aplicación de los cambios. En la mayoría de los casos, no se presta la debida atención al efecto de la adquisición y la fusión en la satisfacción del personal, la motivación laboral y la moral de los empleados durante los cambios. La mala gestión de las cuestiones de recursos humanos durante las fusiones y adquisiciones ha provocado que la mayoría de las organizaciones no consigan mantener una ventaja competitiva tras el proceso. La adquisición y la fusión de la mina Rosh Pinah Zinc Corporation han provocado una elevada rotación de personal.
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Autorenporträt
Venancio Guchu ist Bergbauingenieur und hat einen MBA-Abschluss. Er hat in verschiedenen Ländern in der Bergbauindustrie in verschiedenen Positionen des Betriebsmanagements und der Technik gearbeitet. Derzeit arbeitet er als Minenplanungsingenieur für die Trevali Mining Corporation. Er ist Absolvent der Universität von Simbabwe und der Milpark Business School, Südafrika.