Afet yönetimi, kurumlar aras s n rlar n giderek iç içe girdigi günümüzde; bag ms z ve birbirine bag ml birçok görev ve sorumluluklar n bulundugu karmas k bir yap n n bütüncül bir anlay sla yürütülmesini zorunlu k lmaktad r. Bununla beraber, afet yönetimi birden çok disiplini ilgilendiren, özel uzmanl k ve kaynak gerektiren ve birçok asamas olan uzun bir süreci kapsamaktad r. Bu çal smada, Türkiye'de afet ve insani yard m alanlar nda faaliyet gösteren kamu ve Sivil Toplum Kuruluslar n n (STK) kurumsal yetenekleri ile afet odakl yetkinlikleri aras ndaki iliski kalitesi ve bu iliskinin organizasyonun afet yönetim performans üzerine etkisi, yeni gelistirilmis bir model sayesinde incelenmistir. Bu çal sma ile kurumsal yetenekler ve afet odakl yetkinliklerin afet yönetim performans n olumlu yönde etkiledigi gözlemlenmistir. Kapsaml bir afet yönetim mekanizmas nda en önemli faktörlerden birinin kurumlar aras isbirligi ve koordinasyon oldugu ve yönetimin basar s n n ag rl kl olarak bu anahtar faktöre bagl oldugu görülmüstür. Ayr ca afet kosullar dikkate al nd g nda, felaket sartlar nda lojistik hizmet etkinliginin de hayati öneme sahip oldugu sonucuna ulas lm st r.