Das Fusionsfieber grassiert. In Zukunft werden Top-Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter mindestens einmal in ihrem Arbeitsleben an einer Unternehmensfusion beteiligt sein. Worauf kommt es dabei an? Nicht immer erfüllen Fusionen die in sie gesetzten Erwartungen, im Gegenteil: Eine A.T. Kearney-Studie zeigt, daß weltweit mehr als die Hälfte aller Fusionen Unternehmenswert vernichten, statt ihn zu steigern. Die drei Fusionsexperten Kröger, Träm und Habeck haben das erste Buch zu den Schlüsselfaktoren erfolgreichen Fusionsmanagements geschrieben. Anhand von sieben Erfolgsfaktoren zeigen sie, wie Manager bei geplanten Fusionen vorgehen sollten und was dabei auf alle Beteiligten zukommt. Dabei wird deutlich, was die Besten von den anderen unterscheidet, wie ein erfolgreicher Fusionsprozeß ablaufen kann und was daraus zu lernen ist. Hilfreiche To-do-Listen, übersichtliche Zusammenfassungen und anschauliche Fallbeispiele - darunter DaimlerChrysler, Gillette/Duracell und BMW/Rover - machen das Buch zu einem unverzichtbaren Standardwerk in Sachen Fusionsmanagement.