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Projektarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Projektarbeit ist es, den Übergang der Firma Stöffel von einer traditionellen zu einer agilen Projektmanagementstruktur detailliert zu beleuchten. Ein besonderer Fokus liegt auf den Veränderungen in der Rollenverteilung, den Verantwortlichkeiten sowie der Arbeitsweise. Zunächst wird die bestehende Organisationsstruktur der Firma Stöffel sowie das Wasserfallmodel näher analysiert. Anschließend erfolgt eine detaillierte Betrachtung des agilen Projektmanagements und der Scrum-Methode. Der Transformationsprozess der Firma Stöffel, einschließlich der Implementierung und Optimierung agiler Praktiken sowie der Umstellung von traditionellen Prozessen auf Scrum, wird ebenfalls erörtert. Der Projektbericht schließt mit einem Fazit ab.
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