Andere Kunden interessierten sich auch für
![Strategische Wettbewerbsanalyse]( "Strategische Wettbewerbsanalyse")
Strategische Wettbewerbsanalyse69,99 €![Innovationsstrategien japanischer und deutscher Unternehmen]( "Innovationsstrategien japanischer und deutscher Unternehmen")
Innovationsstrategien japanischer und deutscher Unternehmen74,99 €![Prozessmanagement und Unternehmenserfolg]( "Prozessmanagement und Unternehmenserfolg")
Prozessmanagement und Unternehmenserfolg54,99 €![Kooperation in Virtuellen Unternehmungen]( "Kooperation in Virtuellen Unternehmungen")
Kooperation in Virtuellen Unternehmungen84,99 €![Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption]( "Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption")
Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption54,99 €![Fahrplan Zukunft]( "Fahrplan Zukunft")
Fahrplan Zukunft25,00 €![Foreign Competition and Firm Boundary Dynamics]( "Foreign Competition and Firm Boundary Dynamics")
Foreign Competition and Firm Boundary Dynamics53,49 €
Agilität zählt zu den Basisfähigkeiten, um in einem sich schnell wandelnden Umfeld den Herausforderungen des dynamischen Wettbewerbs erfolgreich begegnen zu können. Sie beinhaltet sowohl die Kompetenz zur Anpassung an volatile Rahmenbedingungen als auch zum proaktiven Ergreifen von Strategieoptionen.
Alexander Zobel begreift die multifokale Unternehmensführung als managementseitige Antwort auf den pluralistischen und mehrdimensionalen Wettbewerb (unterschiedliche Aggregationsstufen, Wettbewerbsobjekte und Interaktionsformen), wobei Agilität den Mitarbeitern hohe Management- und Leadershipkompetenzen verleiht. Der Autor operationalisiert das hypothetische Konstrukt der Agilität anhand der fünf Dimensionen Bereicherung des Kunden, Kooperation zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Bewältigung von Unsicherheit und Wandel, Erzielung eines Leverage durch Humankapital und Informationen sowie das Denken in Optionen. Abschließend wird gezeigt, wie die Unternehmensagilität nachhaltig durch den Einsatz verschiedener Tools/Heuristiken gesteigert werden kann.
Alexander Zobel begreift die multifokale Unternehmensführung als managementseitige Antwort auf den pluralistischen und mehrdimensionalen Wettbewerb (unterschiedliche Aggregationsstufen, Wettbewerbsobjekte und Interaktionsformen), wobei Agilität den Mitarbeitern hohe Management- und Leadershipkompetenzen verleiht. Der Autor operationalisiert das hypothetische Konstrukt der Agilität anhand der fünf Dimensionen Bereicherung des Kunden, Kooperation zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Bewältigung von Unsicherheit und Wandel, Erzielung eines Leverage durch Humankapital und Informationen sowie das Denken in Optionen. Abschließend wird gezeigt, wie die Unternehmensagilität nachhaltig durch den Einsatz verschiedener Tools/Heuristiken gesteigert werden kann.