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Aunque las alianzas se vienen realizando desde épocas inmemoriales, sin embargo no es hasta los últimos años cuando éstas han experimentado un crecimiento sin precedentes. El actual entorno globalizado en el que se desenvuelven las organizaciones está llevando a que muchas de ellas busquen socios, muchas veces situados en los mercados internacionales. Hoy día las compañías se ven forzadas a crear alianzas estratégicas pues no pueden mantener ventajas competitivas a lo largo de toda la cadena de valor. Las alianzas son un elemento fundamental de la estrategia de dichas empresas, y asegurar su…mehr

Produktbeschreibung
Aunque las alianzas se vienen realizando desde épocas inmemoriales, sin embargo no es hasta los últimos años cuando éstas han experimentado un crecimiento sin precedentes. El actual entorno globalizado en el que se desenvuelven las organizaciones está llevando a que muchas de ellas busquen socios, muchas veces situados en los mercados internacionales. Hoy día las compañías se ven forzadas a crear alianzas estratégicas pues no pueden mantener ventajas competitivas a lo largo de toda la cadena de valor. Las alianzas son un elemento fundamental de la estrategia de dichas empresas, y asegurar su éxito es una cuestión primordial. En este contexto, nos centraremos en el estudio de las relaciones entre los socios, y su impacto sobre los resultados. Para ello hemos desarrollado un modelo que ha sido testado con PLS sobre una población de 105 alianzas estratégicas internacionales creadas por empresas españolas. Los resultados confirman en gran medida el modelo propuesto.
Autorenporträt
Nació el 09 de Enero de 1974. Es Licenciado y Doctor en Investigación y Técnicas de Mercado, y Diplomado en Empresariales por la Universidad de Sevilla. Es profesor del área de comercialización e investigación de mercados del departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Sevilla, donde es personal docente.