ALIANZAS PROBLEMÁTICAS-Estrategias de respuesta
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Las alianzas pueden ser vistas como entidades organizativas inestables. Las estimaciones de las tasas de fracaso de las alianzas oscilan hasta el 60%, a menudo debido a situaciones problemáticas causadas por el cambio de circunstancias internas o externas. La probabilidad de fracaso de una alianza aumenta cuando los socios no responden a estas situaciones de la manera deseada. Por lo tanto, se ha hecho necesario desarrollar un instrumento útil para medir las posibles respuestas a situaciones problemáticas específicas en las alianzas. En esta obra se utiliza una representación circunscrita...
Las alianzas pueden ser vistas como entidades organizativas inestables. Las estimaciones de las tasas de fracaso de las alianzas oscilan hasta el 60%, a menudo debido a situaciones problemáticas causadas por el cambio de circunstancias internas o externas. La probabilidad de fracaso de una alianza aumenta cuando los socios no responden a estas situaciones de la manera deseada. Por lo tanto, se ha hecho necesario desarrollar un instrumento útil para medir las posibles respuestas a situaciones problemáticas específicas en las alianzas. En esta obra se utiliza una representación circunscrita de las siete estrategias de respuesta (propensión a la salida, oportunismo, voz agresiva, voz creativa, voz considerada, paciencia y negligencia) en combinación con la medición de un solo elemento para desarrollar y probar un nuevo instrumento práctico de medición. Se prueban y comparan tres herramientas diferentes en cuanto a su fiabilidad, validez y practicidad. Las manipulaciones y análisis de escenarios utilizados en este trabajo demuestran que las nuevas herramientas son válidas, fiables y útiles.
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