Alineación estratégica
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Este libro introduce una filosofía específica para pensar en la gestión estratégica, ya que no se trata de un libro para reinventar los conceptos de la gestión estratégica y cómo formularla, aplicarla y controlarla, sino que recoge una de las vertientes más importantes en lo que se refiere a la gestión estratégica, que es la visión global de la organización en su conjunto como un sistema abierto. Si la gestión estratégica se ocupa principalmente de alcanzar los objetivos principales y hacer realidad el sueño, entonces es como una comida compuesta de muchos componentes, en la que...
Este libro introduce una filosofía específica para pensar en la gestión estratégica, ya que no se trata de un libro para reinventar los conceptos de la gestión estratégica y cómo formularla, aplicarla y controlarla, sino que recoge una de las vertientes más importantes en lo que se refiere a la gestión estratégica, que es la visión global de la organización en su conjunto como un sistema abierto. Si la gestión estratégica se ocupa principalmente de alcanzar los objetivos principales y hacer realidad el sueño, entonces es como una comida compuesta de muchos componentes, en la que cada componente por sí solo no es delicioso, pero la mezcla de esos componentes es lo que da como resultado el sabor adecuado. Por consiguiente, cualquier aumento o disminución de uno de esos componentes puede echar a perder toda la comida, a pesar de la calidad de esos componentes, y esta idea ha hecho que un gran número de investigadores se planteen la importancia de lograr una alineación entre esos componentes, y que dar más importancia a uno de sus componentes que a otros puede perjudicar gravemente a la organización, además de su incapacidad para alcanzar los objetivos deseados.
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