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Este trabalho teve como principal objetivo investigar, os tipos de alinhamento estratégico da gestão do conhecimento, reconhecendo a existência de lógicas de pensamento estratégico, que tenham como base, a disponibilização e administração de contextos capacitantes e do mapeamento, mobilização e potencialização de excedentes cognitivos, que de forma simultânea, façam a organização criar mecanismos que alavanquem a inovação e a impulsionem a geração de valor de forma incisiva. Foi realizada uma pesquisa neste tema em uma agência reguladora no Brasil, construída de maneira exploratória,…mehr

Produktbeschreibung
Este trabalho teve como principal objetivo investigar, os tipos de alinhamento estratégico da gestão do conhecimento, reconhecendo a existência de lógicas de pensamento estratégico, que tenham como base, a disponibilização e administração de contextos capacitantes e do mapeamento, mobilização e potencialização de excedentes cognitivos, que de forma simultânea, façam a organização criar mecanismos que alavanquem a inovação e a impulsionem a geração de valor de forma incisiva. Foi realizada uma pesquisa neste tema em uma agência reguladora no Brasil, construída de maneira exploratória, descritiva e bibliográfica, com seu levantamento de dados sendo realizado por meio do método survey (questionário on line dentro do âmbito da empresa) utilizando as visões e pensamentos dos servidores públicos de regulação (especialistas, analistas e técnicos) dentro do universo da agência.
Autorenporträt
Ben-Hur Barizon é Bacharel em Administração Industrial pelo CEFET-RJ. É Mestre em Administração de Empresas pela UNIGRANRIO-RJ. Tem pós-graduação em Administração Pública pela Universidades Castelo Branco-RJ(UCB/EB) e em Logística e Mobilização Nacional pela Escola Superior de Guerra (ESG-RJ). Atua como professor/Tutor no consórcio CEDERJ/CEFET.