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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg (Max-Weber-Institut für Soziologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterarbeit untersucht agile Managementkonzepte und ihre Auswirkungen auf Softwareunternehmen. Dabei ist die Ebene des mittleren Managements von besonderem Interesse, da sich diese Führungskräfte in der Sandwichposition befinden und zugleich als Initiatoren und Betroffene agieren. In Form einer explorativen Fallstudie in einem deutschen Softwareunternehmen wird das Interviewmaterial von mittleren Managern einer operativen IT-Abteilung mittels der Collective Mindset Analysis analysiert. Die Softwarebranche ist von stetigem Wandel geprägt, der sowohl die Technologie als auch den Menschen betrifft. Dies stellt Führungskräfte und Mitarbeiter in entsprechenden Unternehmen vor vielschichtige Herausforderungen. Agile Managementkonzepte versprechen das Allheilmittel für sämtliche Problematiken in Unternehmenskontexten zu sein. Agilität prägt als abstrakte Wertformel für die erfolgreiche Unternehmensführung den gegenwärtigen Diskurs. Besonders die Softwarebranche ist von einem digitalen Umbruch gekennzeichnet, der im Zusammenhang mit der Cloud-Technologie steht. Infolgedessen werden neue Strategien diskutiert, um diesen Wandel zu bewältigen und die Arbeit zu organisieren. Damit einhergehend lässt sich ein Trend zur Implementierung agiler Methoden und Konzepte beobachten, um zum einen die Herausforderungen der digitalisierten, globalisierten VUCA-Welt zu meistern. Zum anderen verspricht diese Methodologie die Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen sowie Innovation und Produktoptimierung voranzutreiben. Im Kern zielt die agile Methodologie darauf ab, die Partizipation der Mitarbeiter zu erhöhen, indem das Team mehr Verantwortung trägt und in Entscheidungen einbezogen wird. Dies soll umfassende Kontroll- und Steuerungsprobleme des Managements lösen.
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