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Il lavoro è stato guidato da quattro obiettivi specifici, ovvero stabilire la relazione tra ambiente fisico, ambiente psicosociale, politica di formazione, politica di sviluppo manageriale e fidelizzazione del personale. Lo studio ha utilizzato principalmente un approccio quantitativo con un disegno di ricerca trasversale e correlazionale, dimostrando che le variabili sono correlate positivamente alla fidelizzazione del personale accademico. Lo studio raccomanda ai dirigenti dell'istruzione superiore di prestare attenzione alla progettazione di un ambiente di lavoro favorevole, di investire…mehr

Produktbeschreibung
Il lavoro è stato guidato da quattro obiettivi specifici, ovvero stabilire la relazione tra ambiente fisico, ambiente psicosociale, politica di formazione, politica di sviluppo manageriale e fidelizzazione del personale. Lo studio ha utilizzato principalmente un approccio quantitativo con un disegno di ricerca trasversale e correlazionale, dimostrando che le variabili sono correlate positivamente alla fidelizzazione del personale accademico. Lo studio raccomanda ai dirigenti dell'istruzione superiore di prestare attenzione alla progettazione di un ambiente di lavoro favorevole, di investire strategicamente nella tecnologia per migliorare l'apprendimento e la gestione, di migliorare il benessere dei dipendenti, di costruire la fiducia tra i team, di progettare politiche di formazione chiare e sensibili al genere per favorire la fidelizzazione dei docenti.
Autorenporträt
Robert Ssentongo ha conseguito un Master of Arts Educational Policy and Planning (Makerere University, 2016), un MA Education, Leadership (Walsh University, 2014 Candidacy), un Bachelor of Education (Makerere University, 2010) e un Diploma in Secondary Education (Kyambogo University). È un noto traduttore di testi dall'inglese al luganda e viceversa.