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Pour éliminer les défaillances du processus coupe-sertissage, l'un des segments les plus importants de processus global de production, METS a décidé d'adopter une stratégie de réduction de temps d'arrêt machine et des défauts qualité. Ainsi, dans notre projet de fin d'études, nous avons suivi la démarche nécessaire pour renforcer cette stratégie. Nous avons fait en première étape un diagnostic dans l'atelier KS. Nous avons recueilli le maximum d'informations a fin de les filtrer et les évaluer pour dégager nos axes d'interventions En suite, nous avons élaboré un plan d'actions pour préparer l'installation du système et mettre fin, en même temps, aux défaillances enregistrées. Dans ce plan d'actions, nous avons utilisé un ensemble d'outils d'amélioration continue et de standardisation de processus. En plus nous avons proposé une alternative de système contrôle qualité basé sur la vision industrielle.