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Dans le monde de l'entreprise, les pertes causées par les erreurs de décision se chiffrent en milliards chaque année, sans que personne ne semble s'en préoccuper.Les racines de ces erreurs résident probablement dans les mécanismes de notre cerveau et les biais cognitifs qui nous affectent."Le principal fléau de l'humanité n'est pas l'ignorance, mais le refus de savoir" - Simone De BeauvoirSi chaque décideur acceptait simplement d'être sensibilisé aux processus de jugement et prêt à explorer quelques méthodes cognitives pour améliorer le processus de prise de décision, des milliards d'euros…mehr

Produktbeschreibung
Dans le monde de l'entreprise, les pertes causées par les erreurs de décision se chiffrent en milliards chaque année, sans que personne ne semble s'en préoccuper.Les racines de ces erreurs résident probablement dans les mécanismes de notre cerveau et les biais cognitifs qui nous affectent."Le principal fléau de l'humanité n'est pas l'ignorance, mais le refus de savoir" - Simone De BeauvoirSi chaque décideur acceptait simplement d'être sensibilisé aux processus de jugement et prêt à explorer quelques méthodes cognitives pour améliorer le processus de prise de décision, des milliards d'euros pourraient être économisés, de nombreuses entreprises pourraient être sauvées et davantage de start-up connaîtraient le succès.Mais surtout, l'impact sur les individus au sein de l'entreprise pourrait être minimisé de manière significative.Thierry DOMELAND, entrepreneur atypique passionné par les neurosciences, propose à travers l'étude de 35 biais cognitifs une exploration des causes profondes de nos erreurs.De manière novatrice, l'auteur met en avant certaines méthodes couramment utilisées dans la résolution de problèmes complexes, en les appliquant spécifiquement au "débiaisage".Laissez-vous guider ! Que vous soyez chef d'entreprise, manager, commercial, coach, formateur, consultant, étudiant, responsable d'une organisation à but non lucratif ou politicien, découvrez à travers des exemples concrets et des exercices adaptés comment prendre de meilleures décisions, que ce soit de manière individuelle ou collective.
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Autorenporträt
Thierry Domeland est chef d'entreprise et formateur en management assertif et en stratégie agile. Diplômé d'un master 2 en Business Management et après avoir obtenu un diplôme en science statistiques, l'auteur est également certifié en Stratégie d'entreprise par HEC Paris. Il a découvert les mécanismes de prise de décision lors de ses études, puis a associé la psychologie et le fonctionnement du cerveau après une formation en coaching d'entreprise. Depuis 2011, il s'intéresse aux neurosciences cognitives. Après plusieurs années d'expérimentation , il propose des conférences depuis 2023, et vous propose en parallèle son premier ouvrage sur les erreurs de décisions et les biais cognitifs, fruits de son expérience de manageur puis de chef d'entreprise.