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Il budget è uno dei principali strumenti di pianificazione e di produzione di informazioni specializzate che aiutano il processo decisionale. Le funzioni svolte dal bilancio si applicano a tutti i livelli dell'organizzazione, facilitando l'interazione e il coordinamento degli sforzi. Tuttavia, il budget presenta dei punti deboli che hanno motivato l'emergere di critiche che hanno innescato nuovi filoni di pensiero. Il modello Beyond Budgeting è emerso in antitesi al modello tradizionale e si è distinto sostenendo l'abbandono del budget da parte delle aziende, suggerendo come alternativa l'adozione di un insieme di principi volti a decentrare la leadership e a rendere più flessibili i processi. Considerando l'importanza del budget per la gestione delle organizzazioni, questa ricerca si proponeva di analizzare gli impatti dell'adozione del Beyond Budgeting nella percezione dei manager delle istituzioni finanziarie federali.