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Il budget è uno dei principali strumenti di pianificazione e di produzione di informazioni specializzate che aiutano il processo decisionale. Le funzioni svolte dal bilancio si applicano a tutti i livelli dell'organizzazione, facilitando l'interazione e il coordinamento degli sforzi. Tuttavia, il budget presenta dei punti deboli che hanno motivato l'emergere di critiche che hanno innescato nuovi filoni di pensiero. Il modello Beyond Budgeting è emerso in antitesi al modello tradizionale e si è distinto sostenendo l'abbandono del budget da parte delle aziende, suggerendo come alternativa…mehr

Produktbeschreibung
Il budget è uno dei principali strumenti di pianificazione e di produzione di informazioni specializzate che aiutano il processo decisionale. Le funzioni svolte dal bilancio si applicano a tutti i livelli dell'organizzazione, facilitando l'interazione e il coordinamento degli sforzi. Tuttavia, il budget presenta dei punti deboli che hanno motivato l'emergere di critiche che hanno innescato nuovi filoni di pensiero. Il modello Beyond Budgeting è emerso in antitesi al modello tradizionale e si è distinto sostenendo l'abbandono del budget da parte delle aziende, suggerendo come alternativa l'adozione di un insieme di principi volti a decentrare la leadership e a rendere più flessibili i processi. Considerando l'importanza del budget per la gestione delle organizzazioni, questa ricerca si proponeva di analizzare gli impatti dell'adozione del Beyond Budgeting nella percezione dei manager delle istituzioni finanziarie federali.
Autorenporträt
Abschluss in Buchhaltungswissenschaften, Postgraduiertenabschluss in Finanzmanagement von UNIGRANRIO, MBA in Unternehmensfinanzierung von IBMEC und Masterabschluss in Betriebswirtschaft von IBMEC. Er hat für mehrere in- und ausländische Unternehmen gearbeitet, darunter die Zeitung O Globo, Cargil Agrícola und Petrobras. Er ist Haushaltskoordinator bei der BNDES.