Büdzhet qwlqetsq odnim iz osnownyh instrumentow planirowaniq i podgotowki specializirowannoj informacii, sposobstwuüschej prinqtiü reshenij. Funkcii, wypolnqemye büdzhetom, rasprostranqütsq na wse urowni organizacii, oblegchaq wzaimodejstwie i koordinaciü usilij. Odnako u büdzheta est' nedostatki, kotorye posluzhili prichinoj poqwleniq kritiki, wyzwawshej nowye naprawleniq mysli. Model' Beyond Budgeting woznikla kak antiteza tradicionnoj modeli i wydelilas' tem, chto wystupala za otkaz kompanij ot büdzheta, predlagaq w kachestwe al'ternatiwy prinqtie rqda principow, naprawlennyh na decentralizaciü rukowodstwa i powyshenie gibkosti processow. Uchitywaq wazhnost' büdzheta dlq uprawleniq organizaciqmi, dannoe issledowanie bylo naprawleno na analiz wliqniq prinqtiq Beyond Budgeting na wospriqtie menedzherow federal'nyh finansowyh uchrezhdenij.
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