V uslowiqh rastuschej konkurencii na rynke kompaniqm, chtoby wydelit'sq, neobhodimo obladat' opredelennymi preimuschestwami. Integrirowannaq logistika qwlqetsq opredelqüschim faktorom takogo otlichiq, poskol'ku ona pomogaet äkonomit' wremq i powyshaet cennost' konechnogo produkta, a znachit, neobhodima lüboj organizacii, poskol'ku integriruet processy, ispol'zuemye na proizwodstwennoj linii ot syr'q do konechnogo produkta. Neprawil'no organizowannyj sklad ili neadekwatnoe hranenie produkcii mozhet priwesti ne tol'ko k obesceniwaniü materiala, no i k potere deneg iz-za ego ustarewaniq. Imenno poätomu kompanii perehodqt na metod raboty s nulewym zapasom, imeq lish' zapas prochnosti na sluchaj wozniknoweniq neblagopriqtnyh situacij. Dlq togo chtoby processy protekali äffektiwno, neobhodimo chetko opredelit' strategiü. Ispol'zowanie sootwetstwuüschih instrumentow, takih kak uprawlenie cepqmi postawok, "tochno w srok" ili integrirowannaq logistika (swqzywaüschaq woedino wse processy, proishodqschie w kompanii), pozwolqet uluchshit' rezul'taty.