Analiza barier
zobowi¿zanie do ci¿g¿ego doskonalenia obs¿ugi posprzeda¿owej w bran¿y motoryzacyjnej
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
26,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
13 °P sammeln!
W niniejszym artykule przeanalizowano bariery zaangäowania w ci¿g¿e doskonalenie (CM) w uznanej firmie z bran¿y motoryzacyjnej w Ekwadorze, aby zrozumie¿, jakie s¿ powody, które przyczyniaj¿ si¿ do tego obecnego problemu tego typu firm, gdzie personel nie przyczynia si¿ otwarcie do realizacji celów i ci¿g¿ego doskonalenia swoich procesów. Badanie miäo charakter zintegrowany i zostäo przeprowadzone w dwóch serwisach samochodowych w Quito, w Ekwadorze. Zintegrowan¿ jednostk¿ analizy by¿a cäkowita populacja pracowników i mened¿erów organizacji. Dane zostäy zebrane za pomo...
W niniejszym artykule przeanalizowano bariery zaangäowania w ci¿g¿e doskonalenie (CM) w uznanej firmie z bran¿y motoryzacyjnej w Ekwadorze, aby zrozumie¿, jakie s¿ powody, które przyczyniaj¿ si¿ do tego obecnego problemu tego typu firm, gdzie personel nie przyczynia si¿ otwarcie do realizacji celów i ci¿g¿ego doskonalenia swoich procesów. Badanie miäo charakter zintegrowany i zostäo przeprowadzone w dwóch serwisach samochodowych w Quito, w Ekwadorze. Zintegrowan¿ jednostk¿ analizy by¿a cäkowita populacja pracowników i mened¿erów organizacji. Dane zostäy zebrane za pomoc¿ kwestionariuszy i wywiadów pó¿strukturalnych. Wyniki zostäy poddane triangulacji. W celu zwi¿kszenia poziomu zaufania do wyników zastosowano procedury rzetelno¿ci i wäno¿ci. Badania wykazäy, ¿e istniej¿ bariery w inicjatywie pracowników do utrzymania zaangäowania w ci¿g¿e doskonalenie i rozwój w przedsi¿biorstwach, które nale¿y pokonä, aby wdro¿y¿ skuteczny system jako¿ci.
Andere Kunden interessierten sich für
