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Wir haben die Unzulänglichkeiten des Personalmanagements in der SIP anhand von Kriterien wie Einstellung, Vergütung, Karriereplanung, Personalbeurteilung und Ausbildung festgestellt. Wir haben die Leere in der Gesamtorganisation des Personalmanagements aufgezeigt, insbesondere die Nichteinhaltung der Einstellungsverfahren, die subjektiven Kriterien für die Personalbeurteilung und die Einführung eines Systems zur Beurteilung des Personals auf der Grundlage der Leistung, das sich noch in der Anfangsphase befindet. All diese Unzulänglichkeiten haben uns erlaubt, unsere erste Hypothese zu bestätigen: "Die Praktiken des Personalmanagements in SIP werden nicht gut beherrscht, und als Beispiel nennen wir die Nichteinhaltung der Einstellungsverfahren, die Personalbeurteilung, das Fehlen eines strategischen Plans für die Organisation, die unzureichenden finanziellen Ressourcen, die Ausbildung des Personals und das Karrieremanagement". Auf einer anderen Seite haben wir die Unzulänglichkeiten aufgezeigt, die mit dem Gehaltssystem verbunden sind, das auf dem Tarifschema basiert. Dieses System ist nicht geeignet, um die Besten anzuziehen.