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Der Erfolg eines Entwicklungsprojekts folgt der Systemtheorie, die als eine Gesamtheit von Elementen (die verschiedenen Abteilungen) verstanden wird, die untereinander organisiert sind, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Das System weist auf seinen verschiedenen Ebenen Eigenschaften auf, die als "notwendig" bezeichnet werden. Diese Theorie wird bei der Ausarbeitung und Umsetzung großer Entwicklungsprojekte in Entwicklungsländern und insbesondere in Kamerun nur schwer beachtet. Unsere Studie zielt daher darauf ab, zu verstehen, warum diese Initiativen zur Umsetzung eines Entwicklungsprojekts im ländlichen Sektor trotz ihrer Bedeutung und der angezeigten Herausforderungen regelmäßig scheitern. Zu diesem Zweck haben wir historische Daten zu ländlichen Entwicklungsprojekten gesammelt, um die Probleme zu identifizieren, die mit diesem Scheitern verbunden sind. Anhand von Feldumfragen wurde das Problempotenzial ermittelt, mit dem einige Projektbeteiligte konfrontiert sind.