Andere Kunden interessierten sich auch für
![Analyse der Wirkung des E-Procurement auf Bestände und Prozessgeschwindigkeit einer Supply Chain]( "Analyse der Wirkung des E-Procurement auf Bestände und Prozessgeschwindigkeit einer Supply Chain")
Analyse der Wirkung des E-Procurement auf Bestände und Prozessgeschwindigkeit einer Supply Chain18,95 €![Analyse der Wirkung des E-Procurement auf Bestände und Prozeßgeschwindigkeit innerhalb einer Supply Chain]( "Analyse der Wirkung des E-Procurement auf Bestände und Prozeßgeschwindigkeit innerhalb einer Supply Chain")
Analyse der Wirkung des E-Procurement auf Bestände und Prozeßgeschwindigkeit innerhalb einer Supply Chain18,95 €![E-Procurement und Supply Chain. Verbesserung der Bestände und der Prozessgeschwindigkeit]( "E-Procurement und Supply Chain. Verbesserung der Bestände und der Prozessgeschwindigkeit")
E-Procurement und Supply Chain. Verbesserung der Bestände und der Prozessgeschwindigkeit17,95 €![E-Procurement und Supply Chain]( "E-Procurement und Supply Chain")
E-Procurement und Supply Chain17,95 €![E-Procurement und Supply Chain]( "E-Procurement und Supply Chain")
E-Procurement und Supply Chain18,95 €![Supply Chain Management. Prozesse und Wirkung im Textil- und Lebensmittelhandel]( "Supply Chain Management. Prozesse und Wirkung im Textil- und Lebensmittelhandel")
Supply Chain Management. Prozesse und Wirkung im Textil- und Lebensmittelhandel18,95 €![Einsatz von Funkchips (NFC,RFID) im E-Procurement und E-Commerce]( "Einsatz von Funkchips (NFC,RFID) im E-Procurement und E-Commerce")
Einsatz von Funkchips (NFC,RFID) im E-Procurement und E-Commerce18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 2,3, - (AKAD-Hochschule Stuttgart), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation für die Einführung von E-Procurement-Lösungen geht vielfach vom Einkauf aus, der darin die Potenziale erkennt, seine Aufgaben effizienter und effektiver zu gestalten. Die Hebelwirkung durch Einsparungen der Einkaufseite auf den Unternehmensgewinn beträgt laut der BME Studie 10% bei den Prozesskosten und 5% bei den Einstandspreisen für A- und B-Güter und sogar 25% bzw. 10% bei C-Gütern nach Abschluss der Pilotphase. In einschlägiger Literatur wird von einem Return on Investment (ROI) von durchschnittlich einem Jahr gesprochen. Die positive Wirkung des E-Procurement auf die Prozessgeschwindigkeit, Bestände und Kosten, aber auch auf die Qualität des logistischen Prozesses wird jedoch teilweise durch technische, organisatorische und marktbedingte Ineffizienzen verringert.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.