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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Ziel dieser Arbeit soll die Offenlegung von Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug auf die Qualität bei der Fertigung von PKW-Eingußzylinderlaufbuchsen sein. Diese werden fast ausschließlich in Großserien gefertigt und die Produktion läuft über einen langen Zeitraum. Auf Anmerkung von Herrn Mustermann (Koordinator für Qualität, Mustermann GmbH) beschränkt sich diese Arbeit auf den Fertigungsprozess der konventionellen Produktionsschiene. Eine Beleuchtung des gesamten Fertigungsprozesses, von Auftragsannahme über Planung und Gießvorgang bis hin zur Fertigung, stellt ein zu komplexes und umfangreiches Gebiet für diese Diplomarbeit da.
Der Prozess der Großserienfertigung ist das Hauptgeschäft der FirmaMustermann und birgt die besten Möglichkeiten Verbesserungspotenziale auszuschöpfen. Die Bereiche der Schiffsmotorenlaufbuchsen und der Bereich der LKW-Buchsen ist nur ein Nebengeschäft der Firma. Diese Buchsen werden meist nur in kleinen Serien produziert und sind dadurch schwer auf Verbesserungspotenziale zu durchleuchten. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt folgerichtig in der Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen in der konventionellen Produktionsschiene. Auf dieser Schiene werden Großserien für die Automobilhersteller produziert. Im Verlauf dieser Arbeit wird durch Analyse des momentanen Fertigungsprozesses auf der konventionellen Produktionsschiene das mögliche Verbesserungspotential dargelegt. Es werden Verbesserungsvorschläge erarbeitet und der Firmenleitung vorgestellt.
Gang der Untersuchung:In dem ersten Teil dieser Arbeit wird eine kurze Einleitung zum Thema gegeben. Im Weiteren werden die Zielsetzungen der Arbeit dargestellt. Der zweite Teil beschäftigt sich mitden theoretischen Grundlagen des Themas von der Begriffsdefinition von Qualität über das angewandte Prozessmodell der Firma Mustermann bis zu den allgemeinen Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem. Anschließend folgt im dritten Teil die praktische Umsetzung der theoretischen Grundlagen. Nach einer kurzen Vorstellung der Firma Mustermann GmbH wird der Produktionsprozess auf Verbesserungspotenziale analysiert und es werden Verbesserungsvorschläge dargelegt. Im vierten Teil wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben. Den Abschluss bildet das Fazit der angefertigten Arbeit.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis2
Abkürzungsverzeichnis4
Abbildungsverzeichnis7
1.Einleitung8
1.1Zielsetzung8
1.2Aufbau der Arbeit9
2.Theoretische Grundlagen10
2.1Die Definition des Begriffs Qualität10
2.1.1Die Qualität als zentrale Forderung10
2.1.2Die Definition des Qualitätsmanagement12
2.1.3Die Definition eines Qualitätsmanagementsystemes12
2.1.4Grundprinzip des lernenden Unternehmens13
2.2Der Geschäftsprozess und das Geschäftsprozessmanagement14
2.3Die Systemanalyse allgemein sowie die Systemanalyse im Zertifizierungsprozess15
2.4Die Prozess und Prozessmanagement Definition17
2.4.1Die Prozessebenen und -elemente einer Organisation18
2.4.2Die Prozesslandschaft eines Unternehmens21
2.4.3Die Prozessplanung, deren Prozessgestaltung, -strukturierung und Einführung in die Prozesslandschaft22
2.5Die Auditierung und deren drei Audittypen23
2.6Zertifizierung und der Ablauf von Zertifizierungsverfahren25
2.6.1Die Stärken und Schwächen einer Zertifizierung28
2.7Die Normen29
2.7.1Die DIN ISO/TS 16949:2002. Zielsetzung und Ursprung der Norm29
2.7.2Die DIN EN ISO 900x-Reihe31
2.7.3Die Über...
Ziel dieser Arbeit soll die Offenlegung von Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug auf die Qualität bei der Fertigung von PKW-Eingußzylinderlaufbuchsen sein. Diese werden fast ausschließlich in Großserien gefertigt und die Produktion läuft über einen langen Zeitraum. Auf Anmerkung von Herrn Mustermann (Koordinator für Qualität, Mustermann GmbH) beschränkt sich diese Arbeit auf den Fertigungsprozess der konventionellen Produktionsschiene. Eine Beleuchtung des gesamten Fertigungsprozesses, von Auftragsannahme über Planung und Gießvorgang bis hin zur Fertigung, stellt ein zu komplexes und umfangreiches Gebiet für diese Diplomarbeit da.
Der Prozess der Großserienfertigung ist das Hauptgeschäft der FirmaMustermann und birgt die besten Möglichkeiten Verbesserungspotenziale auszuschöpfen. Die Bereiche der Schiffsmotorenlaufbuchsen und der Bereich der LKW-Buchsen ist nur ein Nebengeschäft der Firma. Diese Buchsen werden meist nur in kleinen Serien produziert und sind dadurch schwer auf Verbesserungspotenziale zu durchleuchten. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt folgerichtig in der Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen in der konventionellen Produktionsschiene. Auf dieser Schiene werden Großserien für die Automobilhersteller produziert. Im Verlauf dieser Arbeit wird durch Analyse des momentanen Fertigungsprozesses auf der konventionellen Produktionsschiene das mögliche Verbesserungspotential dargelegt. Es werden Verbesserungsvorschläge erarbeitet und der Firmenleitung vorgestellt.
Gang der Untersuchung:In dem ersten Teil dieser Arbeit wird eine kurze Einleitung zum Thema gegeben. Im Weiteren werden die Zielsetzungen der Arbeit dargestellt. Der zweite Teil beschäftigt sich mitden theoretischen Grundlagen des Themas von der Begriffsdefinition von Qualität über das angewandte Prozessmodell der Firma Mustermann bis zu den allgemeinen Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem. Anschließend folgt im dritten Teil die praktische Umsetzung der theoretischen Grundlagen. Nach einer kurzen Vorstellung der Firma Mustermann GmbH wird der Produktionsprozess auf Verbesserungspotenziale analysiert und es werden Verbesserungsvorschläge dargelegt. Im vierten Teil wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben. Den Abschluss bildet das Fazit der angefertigten Arbeit.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis2
Abkürzungsverzeichnis4
Abbildungsverzeichnis7
1.Einleitung8
1.1Zielsetzung8
1.2Aufbau der Arbeit9
2.Theoretische Grundlagen10
2.1Die Definition des Begriffs Qualität10
2.1.1Die Qualität als zentrale Forderung10
2.1.2Die Definition des Qualitätsmanagement12
2.1.3Die Definition eines Qualitätsmanagementsystemes12
2.1.4Grundprinzip des lernenden Unternehmens13
2.2Der Geschäftsprozess und das Geschäftsprozessmanagement14
2.3Die Systemanalyse allgemein sowie die Systemanalyse im Zertifizierungsprozess15
2.4Die Prozess und Prozessmanagement Definition17
2.4.1Die Prozessebenen und -elemente einer Organisation18
2.4.2Die Prozesslandschaft eines Unternehmens21
2.4.3Die Prozessplanung, deren Prozessgestaltung, -strukturierung und Einführung in die Prozesslandschaft22
2.5Die Auditierung und deren drei Audittypen23
2.6Zertifizierung und der Ablauf von Zertifizierungsverfahren25
2.6.1Die Stärken und Schwächen einer Zertifizierung28
2.7Die Normen29
2.7.1Die DIN ISO/TS 16949:2002. Zielsetzung und Ursprung der Norm29
2.7.2Die DIN EN ISO 900x-Reihe31
2.7.3Die Über...