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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,25, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es zu analysieren, welche wesentlichen Anforderungen an den Berufsstand des Controllers in der Gegenwart gestellt werden und auf welche Anforderungen sich Controller in der Zukunft einstellen müssen.Diese wissenschaftliche Ausarbeitung lässt sich in fünf Hauptbestandteile untergliedern. Nach der einleitenden Erörterung der zugrundeliegenden Problemstellung werden in diesem Abschnitt das Ziel und der Aufbau der Arbeit skizziert.Im…mehr

Produktbeschreibung
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,25, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es zu analysieren, welche wesentlichen Anforderungen an den Berufsstand des Controllers in der Gegenwart gestellt werden und auf welche Anforderungen sich Controller in der Zukunft einstellen müssen.Diese wissenschaftliche Ausarbeitung lässt sich in fünf Hauptbestandteile untergliedern. Nach der einleitenden Erörterung der zugrundeliegenden Problemstellung werden in diesem Abschnitt das Ziel und der Aufbau der Arbeit skizziert.Im folgenden Abschnitt werden einige Grundlagen beschrieben. Nach der Definition der wichtigsten Begriffe wird zunächst die hierarchische Einordnung des Controllings analysiert, gefolgt von den Abgrenzungen zwischen zentralem und dezentralem Controlling sowie operativem und strategischem Controlling. Anschließend werden die wesentlichen Aufgaben eines Controllers dargelegt.Auf den Grundlagen basierend, wird im nächsten Abschnitt auf die wesentlichen Anforderungen an Controller eingegangen. Dieser Abschnitt stellt den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit dar. Es erfolgt eine Unterscheidung zwischen Anforderungen aus ausgewählten Rollenbildern, Anforderungen an die Kompetenzen von Controllern und zukünftigen Anforderungen.Im Anschluss werden die wichtigsten Ergebnisse einer Umfrage dargestellt. Zu Beginn werden die Erkenntnisse aus der Umfrage zu Kompetenzen aktueller Stelleninhaber und deren Einschätzung zu heutigen und zukünftigen Anforderungen analysiert. Darauf folgend wird die Rolle von Controllern in der Praxis dargestellt und der Stand des Weiterbildungsbedarfes hinterfragt. Aus diesen Ergebnissen werden anschließend Handlungsempfehlungen zu zukünftigen Anforderungsprofilen bei Neubesetzungen herausgearbeitet und Weiterbildungsmaßnahmen für aktuelle Stelleninhaber empfohlen.Abschließend wird im fünften Gliederungspunkt, im Zuge einer Schlussbetrachtung, eine Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse skizziert sowie ein Fazit der Analyse gezogen.
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