Susanne Hofbauer

Anforderungen an die moderne Führungskraft

Theorie und Praxis

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

1. Einleitung1.1 Führung im 21. Jahrhundert1.2 Aufbau der Arbeit2 Theoretische Fundierung von Führungsdefinitionen und Führungsansätzen2.1 Begriffsdefinition Führung2.2 Der Wandel von klassischen zu modernen Führungsansätzen2.2.1 Personenzentrierte Führungsansätze2.2.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze2.2.3 Situationsorientierte Führungsansätze2.2.4 New Leadership - Führung im Wandel3 Konflikte - eine besondere Herausforderung der modernen Führungskraft3.1 Definition und Formen von Konflikten3.2 Theoretische Ausarbeitung ausgewählter Konfliktlösungsmodelle3.2.1 Klassische Konfliktlösungsstrategien nach von Au3.2.2 Übertragenes Eisbergmodell auf Konflikte3.2.3 Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg4 Reflexionsteil4.1 Reflexion des Verhaltens der Führungskraft4.2 Reflexion einer persönlichen Konfliktsituation5 Zusammenfassung der Ergebnisse6 Diskussion der Ergebnisse

Produktdetails

• Akademische Schriftenreihe Bd. V459454
• Verlag: GRIN Verlag
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 40
• Erscheinungstermin: 23. Mai 2019
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 4mm
• Gewicht: 73g
• ISBN-13: 9783668882829
• ISBN-10: 3668882827
• Artikelnr.: 56844504

Inhaltsangabe

1. Einleitung 1.1 Führung im 21. Jahrhundert 1.2 Aufbau der Arbeit 2 Theoretische Fundierung von Führungsdefinitionen und Führungsansätzen 2.1 Begriffsdefinition Führung 2.2 Der Wandel von klassischen zu modernen Führungsansätzen 2.2.1 Personenzentrierte Führungsansätze 2.2.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze 2.2.3 Situationsorientierte Führungsansätze 2.2.4 New Leadership – Führung im Wandel 3 Konflikte – eine besondere Herausforderung der modernen Führungskraft 3.1 Definition und Formen von Konflikten 3.2 Theoretische Ausarbeitung ausgewählter Konfliktlösungsmodelle 3.2.1 Klassische Konfliktlösungsstrategien nach von Au 3.2.2 Übertragenes Eisbergmodell auf Konflikte 3.2.3 Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg 4 Reflexionsteil 4.1 Reflexion des Verhaltens der Führungskraft 4.2 Reflexion einer persönlichen Konfliktsituation 5 Zusammenfassung der Ergebnisse 6 Diskussion der Ergebnisse