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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,5, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (MAPS), Veranstaltung: Leitung und Steuerung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich damit, welche besonderen Anforderungen an Leitungspersonen in sozialen Einrichtungen gestellt werden und wie sich diese vor allem im Bereich der Personalführung widerspiegeln. Dafür werden sowohl die Rahmen und Kontextbedingungen bezüglich des Managements von sozialen Einrichtungen betrachtet, als auch die Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die eine Leitungsperson für die Bewältigung der Aufgaben der Personalführung mit sich bringen muss. In der Ausarbeitung soll der Frage nachgegangen werden, inwiefern Fachkräfte der Sozialen Arbeit Personalmanagementaufgaben übernehmen können, oder ob es nicht effektiver wäre in sozialen Einrichtungen Fachkräfte des Bereichs der Betriebswirtschaftslehre einzustellen, um diese unternehmerisch forcierten Managementaufgaben zu übernehmen.An die Einrichtungen der Sozialen Arbeit wird in den letzten Jahren verstärkt die Anforderung gestellt, Rechenschaft über den Nutzen und Aufwand ihres Handelns abzulegen und den Erfolg ihres Handelns nachzuweisen. Dies geschieht unter der stetig lauter werdenden Qualitätsdebatte und dem steigendem Kostendruck, die den wachsenden Wettbewerb der Einrichtungen untereinander forcieren. Da sich Management in sozialen Einrichtungen auf einen sozialpolitischen und auf einen sozialwirtschaftlichen Kontext beziehen muss, ist es an den Managern der sozialen Einrichtungen, nicht nur fachliches Handeln der Sozialen Arbeit zu organisieren und zu koordinieren, sondern außerdem dazu beizutragen, die Organisationendurch wirtschaftliches Handeln überlebensfähig zu halten. Effizientes Management, das die limitierten Ressourcen mit dem Anspruch der Erfüllung der Qualitätsanforderungen einsetzt und somit das Unternehmen wettbewerbsfähig und erfolgreich macht, wird daher immer unabdingbarer.
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