Viele Projektleiter wissen, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine gründliche Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen! – In diesem Handbuch erklären erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen.…mehr
Viele Projektleiter wissen, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine gründliche Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen! – In diesem Handbuch erklären erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen.
Einführung.- Einführung.- Management von Prozessen.- Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung.- Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten.- Kommunikation in Projekten.- Wissensmanagement für Projekte.- Projektcoaching als Weg zum erfolgreichen Projekt.- Management des Projektumfeldes.- Personalpsychologie im Projektmanagement.- Macht und Einfluss in Projekten.- Management von Personen.- Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams.- Commitment und Identifikation mit Projekten.- Der Projektleiter als Führungskraft.- Das Selbstmanagement des Projektleiters.- Management von Innovation und Kreativität.- Innovation und Kreativität in Projekten.- Kreativitätstechniken.- Management besonderer Herausforderungen: Risiken und Krisen, Diversität und Distanz.- Management bei Risiken und Krisen in Projekten.- Projektmanagement in internationalen Teams.- Projektmanagement in ortsverteilten “virtuellen„ Teams.
Einführung.- Einführung.- Management von Prozessen.- Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung.- Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten.- Kommunikation in Projekten.- Wissensmanagement für Projekte.- Projektcoaching als Weg zum erfolgreichen Projekt.- Management des Projektumfeldes.- Personalpsychologie im Projektmanagement.- Macht und Einfluss in Projekten.- Management von Personen.- Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams.- Commitment und Identifikation mit Projekten.- Der Projektleiter als Führungskraft.- Das Selbstmanagement des Projektleiters.- Management von Innovation und Kreativität.- Innovation und Kreativität in Projekten.- Kreativitätstechniken.- Management besonderer Herausforderungen: Risiken und Krisen, Diversität und Distanz.- Management bei Risiken und Krisen in Projekten.- Projektmanagement in internationalen Teams.- Projektmanagement in ortsverteilten “virtuellen„ Teams.
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