Angewandtes Management für Arbeitszufriedenheit
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Dieses Buch erläutert die Arbeitszufriedenheit aus der Sicht der Verwaltung. Es bezieht sich im Allgemeinen auf eine affektive oder emotionale Antwort auf eine Reihe von Faktoren oder Aspekten der Arbeitssituation eines Mitarbeiters. Es ist als eine emotionale Reaktion beschrieben worden, die positiv ist und die Folge und Bewertung der Beurteilung der Arbeit des Mitarbeiters ist. Eine Reihe von Faktoren der Arbeit eines Mitarbeiters sind mit der Arbeitszufriedenheit verbunden, und folglich setzt sie sich aus einer Reihe von Komponenten zusammen. Ausgehend von diesem Konzept der Komponenten ka...
Dieses Buch erläutert die Arbeitszufriedenheit aus der Sicht der Verwaltung. Es bezieht sich im Allgemeinen auf eine affektive oder emotionale Antwort auf eine Reihe von Faktoren oder Aspekten der Arbeitssituation eines Mitarbeiters. Es ist als eine emotionale Reaktion beschrieben worden, die positiv ist und die Folge und Bewertung der Beurteilung der Arbeit des Mitarbeiters ist. Eine Reihe von Faktoren der Arbeit eines Mitarbeiters sind mit der Arbeitszufriedenheit verbunden, und folglich setzt sie sich aus einer Reihe von Komponenten zusammen. Ausgehend von diesem Konzept der Komponenten kann ein Mitarbeiter mit einem bestimmten Teil seiner Arbeit unzufrieden sein, aber mit einem anderen Teil völlig zufrieden. Eine Person kann mit dem Gehalt und auch mit den Kollegen zufrieden sein; dieselbe Person kann jedoch unter anderem mit ihrem Arbeitgeber, der physischen Lage des Arbeitsplatzes unzufrieden sein. Eine Person, die mit ihrer bestehenden Arbeitsstelle unzufrieden ist, denkt negativ darüber nach. Gleichzeitig denkt eine Person, die mit ihrer bestehenden Arbeitsstelle zufrieden ist, positiv zu ihr. Deshalb ist es für die Verwaltung wichtig, Arbeitszufriedenheit zu erreichen.
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