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Als Ausgangspunkt für das Lehrbuch wird die klassische Differenzierung des Controllings in die Aufgabenbereiche Planung, Kontrolle und Steuerung gewählt. Als zentrale Betrachtungsgegenstände werden kosten- und finanzorientierte Controllinganwendungen vorgestellt.
Im Bereich der operativen Planung werden die Schwerpunkte auf die Gestaltung der Informationsversorgung und auf die Aufstellung von Einzelplänen gelegt. Die Ausführungen zur Informationsversorgung stellen auf die wichtigsten nationalen und internationalen Informationsquellen der Unternehmensrechnung ab. Anschließend werden die Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings erläutert.
Im Bereich der operativen Kontrolle stehen die operative Budgetierung und die Budgetkontrolle in divisionalen Organisationsstrukturen im Mittelpunkt der Betrachtungen.
Im Bereich der operativen Steuerung wird zunächst die Bedeutung der operativ relevanten Kennzahlen und Kennzahlensysteme aufgezeigt. Auf dieser Basis werden die Möglichkeiten der Gestaltung eines effizienten Berichtswesens vorgestellt. Hierauf aufbauend werden die Entscheidungsrechnungen und -mechanismen im Rahmen der kurzfristigen Produkt- und Programmsteuerung erläutert.
Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt.
Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.
Im Bereich der operativen Planung werden die Schwerpunkte auf die Gestaltung der Informationsversorgung und auf die Aufstellung von Einzelplänen gelegt. Die Ausführungen zur Informationsversorgung stellen auf die wichtigsten nationalen und internationalen Informationsquellen der Unternehmensrechnung ab. Anschließend werden die Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings erläutert.
Im Bereich der operativen Kontrolle stehen die operative Budgetierung und die Budgetkontrolle in divisionalen Organisationsstrukturen im Mittelpunkt der Betrachtungen.
Im Bereich der operativen Steuerung wird zunächst die Bedeutung der operativ relevanten Kennzahlen und Kennzahlensysteme aufgezeigt. Auf dieser Basis werden die Möglichkeiten der Gestaltung eines effizienten Berichtswesens vorgestellt. Hierauf aufbauend werden die Entscheidungsrechnungen und -mechanismen im Rahmen der kurzfristigen Produkt- und Programmsteuerung erläutert.
Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt.
Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.