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Este libro tiene un núcleo central para la formación de alianzas cooperativas entre sólo las organizaciones del tercer sector (OTS), actualmente, la literatura ha venido mostrando trabajos considerando más las alianzas del tercer sector con el Gobierno y Empresas Privadas, las cuales son conocidas como alianzas intersectoriales. Otra razón importante es que existe muy poca literatura académica sobre el tema. Analiza los factores relevantes para la construcción de alianzas estratégicas que contengan sólo OET, denominadas Alianzas Sociales. De esta forma, el libro es recomendado para…mehr

Produktbeschreibung
Este libro tiene un núcleo central para la formación de alianzas cooperativas entre sólo las organizaciones del tercer sector (OTS), actualmente, la literatura ha venido mostrando trabajos considerando más las alianzas del tercer sector con el Gobierno y Empresas Privadas, las cuales son conocidas como alianzas intersectoriales. Otra razón importante es que existe muy poca literatura académica sobre el tema. Analiza los factores relevantes para la construcción de alianzas estratégicas que contengan sólo OET, denominadas Alianzas Sociales. De esta forma, el libro es recomendado para profesionales, tales como: empresarios, gerentes, profesores que trabajan en el campo estratégico, tanto en empresas privadas como en organizaciones del tercer sector. Finalmente, el proyecto se dividió en 4 pasos: factores motivadores; criterios de selección; estructura de gobernanza y dinámica evolutiva, con el fin de analizar cómo construir las alianzas sociales.
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Autorenporträt
Graduado en Administración de Empresas por la Universidad Estatal de Londrina (UEL) en 2007; posgraduado en Ingeniería de Producción por la Universidad Estatal de Sao Paulo (UNESP) en 2013 y Máster en Administración por la Universidad Metodista de Piracicaba en 2015. Propietario de la empresa de productos metálicos Espromet Industria y profesor de MBA en Gestión Empresarial en UNIMEP.