Análisis financiero estratégico
Metodología con resultados prescriptivos
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Los gerentes miran los datos financieros porque quieren encontrar la respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué tan bien ha funcionado el negocio y por qué? ¿Qué áreas operativas han contribuido o no al rendimiento? ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa en pie? ¿Qué cambios podrían aplicarse para mejorar el rendimiento futuro? A la luz de las preguntas anteriores y del objetivo de la investigación, el enunciado del problema de esa elaboración está redactado de la siguiente manera: "¿Qué estrategia debería aplicar la empresa, que se somete a un proceso de rees...
Los gerentes miran los datos financieros porque quieren encontrar la respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué tan bien ha funcionado el negocio y por qué? ¿Qué áreas operativas han contribuido o no al rendimiento? ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa en pie? ¿Qué cambios podrían aplicarse para mejorar el rendimiento futuro? A la luz de las preguntas anteriores y del objetivo de la investigación, el enunciado del problema de esa elaboración está redactado de la siguiente manera: "¿Qué estrategia debería aplicar la empresa, que se somete a un proceso de reestructuración para hacer frente a un entorno cambiante teniendo en cuenta los resultados de los resultados financieros de la empresa? Dado que los acontecimientos económicos y las acciones de los competidores afectan a la capacidad de cualquier empresa comercial para actuar con éxito, es necesario que la evaluación de los estados financieros de una empresa vaya precedida de un análisis del entorno en el que opera la empresa. En la bibliografía existen dos enfoques, durante el análisis del entorno: El enfoque de Porter para el análisis de la industria y la matriz SPACE (The Strategic Position and Action Evaluation Matrix), ambos se aplican en este libro.
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