Ziel dieser Arbeit ist die Bereitstellung von Controllingfunktionen, mit deren Hilfe die Einführung komplexer Standardsoftwaresysteme zielgerichtet unterstützt werden kann. Dazu werden für die unterschiedlichen mit der Einführung verbundenen zeitlichen, monetären und qualitativen Zielsetzungen entsprechende Controllingfunktionen entwickelt. Diese Controllingfunktionen werden zu einem integrierten Controllingkonzept verknüpft. Mit Hilfe dieses Controllingkonzeptes lassen sich die steuerungsbedürftigen Situationen während des Einführungsprozesses beherrschen.
Ziel dieser Arbeit ist die Bereitstellung von Controllingfunktionen, mit deren Hilfe die Einführung komplexer Standardsoftwaresysteme zielgerichtet unterstützt werden kann. Dazu werden für die unterschiedlichen mit der Einführung verbundenen zeitlichen, monetären und qualitativen Zielsetzungen entsprechende Controllingfunktionen entwickelt. Diese Controllingfunktionen werden zu einem integrierten Controllingkonzept verknüpft. Mit Hilfe dieses Controllingkonzeptes lassen sich die steuerungsbedürftigen Situationen während des Einführungsprozesses beherrschen.
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Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne 167
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Autorenporträt
Diese Dissertation wurde betreut von Herrn Prof. Dr. D. Preßmar. Der Autor ist als Unternehmensberater tätig.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Nutzung von Standardsoftwaresystemen - Notwendigkeit des Controlling bei einer Standardsoftwareeinführung und -nutzung - Problemfelder und Lösungsansätze für das Controlling der Einführungsphase - Integriertes Controllingkonzept für die Einführung eines Standardsoftwaresystems - Bewertung des Aufwands und Nutzens eines projektbegleitenden Controlling.
Aus dem Inhalt: Nutzung von Standardsoftwaresystemen - Notwendigkeit des Controlling bei einer Standardsoftwareeinführung und -nutzung - Problemfelder und Lösungsansätze für das Controlling der Einführungsphase - Integriertes Controllingkonzept für die Einführung eines Standardsoftwaresystems - Bewertung des Aufwands und Nutzens eines projektbegleitenden Controlling.
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