Andere Kunden interessierten sich auch für
![Ocena wp¿ywu g¿osu pracowników na wyniki pracy w organizacji]( "Ocena wp¿ywu g¿osu pracowników na wyniki pracy w organizacji")
Ocena wp¿ywu g¿osu pracowników na wyniki pracy w organizacji29,99 €![Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników]( "Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników")
Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników23,99 €![Antecedents and Outcomes of Employee Engagement in Ugandan Firms]( "Antecedents and Outcomes of Employee Engagement in Ugandan Firms")
Antecedents and Outcomes of Employee Engagement in Ugandan Firms36,99 €![CZYNNIKI WP¿YWAJ¿CE NA WYNIKI MA¿YCH I ¿REDNICH PRZEDSI¿BIORSTW]( "CZYNNIKI WP¿YWAJ¿CE NA WYNIKI MA¿YCH I ¿REDNICH PRZEDSI¿BIORSTW")
CZYNNIKI WP¿YWAJ¿CE NA WYNIKI MA¿YCH I ¿REDNICH PRZEDSI¿BIORSTW36,99 €![Analiza wk¿adu inwestycji w wyniki]( "Analiza wk¿adu inwestycji w wyniki")
Analiza wk¿adu inwestycji w wyniki26,99 €![Zaanga¿owanie organizacyjne i wydajno¿¿]( "Zaanga¿owanie organizacyjne i wydajno¿¿")
Zaanga¿owanie organizacyjne i wydajno¿¿38,99 €![Zarz¿dzanie zapasami a wyniki organizacji]( "Zarz¿dzanie zapasami a wyniki organizacji")
Zarz¿dzanie zapasami a wyniki organizacji26,99 €
Niniejsze badanie miäo na celu ustalenie zwi¿zku mi¿dzy antecedentami i wynikami zaangäowania pracowników w wybranych firmach w Ugandzie. Celami szczegó¿owymi by¿y (1) ustalenie zwi¿zku mi¿dzy antecedencjami a zaangäowaniem pracowników; (2) okre¿lenie zwi¿zku mi¿dzy zaangäowaniem pracowników a wynikami pracy; (3) ustalenie, czy po kontrolowaniu antecedencji zaangäowanie pracowników b¿dzie przewidywä unikaln¿ wariancj¿ wyników pracy. Przyjmuj¿c pragmatyczn¿ filozofi¿ z sekwencyjn¿ strategi¿ metod mieszanych, badacz zbadä zwi¿zek mi¿dzy dziewi¿cioma antecedentami, zaangäowaniem pracowników i czterema wynikami - satysfakcj¿ z pracy, zaangäowaniem organizacyjnym, OCB i zamiarem rotacji. Samodzielnie wype¿niony kwestionariusz sk¿adaj¿cy si¿ z czterech skal zostä przekazany wybranym pracownikom wybranych firm w dzielnicach Kampala, Mukono i Buikwe. Hipotezy zostäy przetestowane za pomoc¿ technik analizy korelacji i regresji hierarchicznej. Wszystkie badane zmienne antecedentne by¿y istotnie skorelowane z zaangäowaniem pracowników, a zaangäowanie pracowników by¿o istotnie skorelowane z satysfakcj¿ z pracy, zaangäowaniem organizacyjnym, OCB i zamiarem rotacji.