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Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Vorgehen nach agilen Methoden genießt zurzeit große Aufmerksamkeit. Innerhalb der letzten Jahre hat sich aus einer Idee ein handfester Trend entwickelt, der in immer mehr Unternehmen jeglicher Größe und Branche Anklang findet. Auch die Methodik hat sich stetig weiterentwickelt und wird oft an die spezifischen Bedürfnisse des Anwenders angepasst.
Man verbindet mit agilen Methoden wie Scrum eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Probleme, flexible Anpassungen an wechselnde Anforderungen und die Loslosung von starren Projektplanen, die nach ein paar Monaten unter Umstanden nicht mehr aktuell sind. Gerade für kleine Unternehmen und kreative Branchen klingt dies nach einem echten Mehrwert. Doch wie kann Scrum in großeren Maßstaben angewandt werden? In großen Unternehmen und Projekten scheint es nicht moglich zu sein, von umfangreicher, langfristiger Planung abzusehen. Welche Methodiken gibt es für Scrum im "large-scale"- Umfeld und wie gehen diese mit dem vermeintlichen Widerspruch um? Eine weitere Herausforderung stellt die Anwendung in vermeintlich konservativen, starren Branchen wie dem Bankensektor dar.Die oben genannten Kriterien harmonieren nicht mit kurzfristigen, reaktionsfreudigen Planen, wechselnden Erwartungen und unklaren Fertigstellungsterminen.
Welche Anwendungsmoglichkeiten gibt es also für Scrum und skalierte Versionen von Scrum in diesem Spannungsfeld? Wo liegen Potentiale und welche Grenzen bilden diese Rahmenbedingungen? Welche Ablaufe, Werkzeuge und Methoden aus skalierten Versionen von Scrum sind hier sinnvoll und welche lassen sich nur schwer in die Praxis übertragen? Ist es moglich und sinnvoll, Scaled Scrum in großen Unternehmen der Finanzbranche anzuwenden?
Im Rahmen dieser Arbeit sollen diese Punkte naher beleuchtet und beurteilt werden. Anschließend wird eine Gesamtkonzeption erarbeitet, wie Scrum in globalen Unternehmen aus der Finanzbranche angewendet kann. Als Basis dient Fachliteratur aus den Disziplinen Agile Methoden, Scrum und Projektmanagement sowie aktuelle Beitrage aus dem Finanzsektor.
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Man verbindet mit agilen Methoden wie Scrum eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Probleme, flexible Anpassungen an wechselnde Anforderungen und die Loslosung von starren Projektplanen, die nach ein paar Monaten unter Umstanden nicht mehr aktuell sind. Gerade für kleine Unternehmen und kreative Branchen klingt dies nach einem echten Mehrwert. Doch wie kann Scrum in großeren Maßstaben angewandt werden? In großen Unternehmen und Projekten scheint es nicht moglich zu sein, von umfangreicher, langfristiger Planung abzusehen. Welche Methodiken gibt es für Scrum im "large-scale"- Umfeld und wie gehen diese mit dem vermeintlichen Widerspruch um? Eine weitere Herausforderung stellt die Anwendung in vermeintlich konservativen, starren Branchen wie dem Bankensektor dar.Die oben genannten Kriterien harmonieren nicht mit kurzfristigen, reaktionsfreudigen Planen, wechselnden Erwartungen und unklaren Fertigstellungsterminen.
Welche Anwendungsmoglichkeiten gibt es also für Scrum und skalierte Versionen von Scrum in diesem Spannungsfeld? Wo liegen Potentiale und welche Grenzen bilden diese Rahmenbedingungen? Welche Ablaufe, Werkzeuge und Methoden aus skalierten Versionen von Scrum sind hier sinnvoll und welche lassen sich nur schwer in die Praxis übertragen? Ist es moglich und sinnvoll, Scaled Scrum in großen Unternehmen der Finanzbranche anzuwenden?
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