Debido a la globalización de los mercados y a la necesidad de dar respuestas rápidas al entorno en el que operan, las organizaciones necesitan desarrollar estrategias capaces de mantener una ventaja competitiva. El objetivo general de este trabajo es identificar y analizar cómo la dirección de recursos humanos alinea sus procesos con la estrategia corporativa desde la perspectiva del cuadro de mando integral; cómo se produce el proceso de establecimiento de estrategias a nivel corporativo; cómo se desglosan las estrategias a nivel corporativo en objetivos y estrategias a nivel funcional; así como la forma en que los directivos utilizan mecanismos integrados de comunicación, fijación de objetivos e incentivos o recompensas para dirigir al equipo de recursos humanos. Para ello, se llevó a cabo una investigación en una organización del sector de la automoción, que opera en todo el mundo, con una estructura corporativa y seis unidades de negocio en Brasil. Los resultados de la investigación apuntan a la eficacia de la utilización del cuadro de mando integral como herramienta de implantación de estrategias.
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