Appreciative Inquiry, frei übersetzt "wertschätzende Erkundung", ist eine Methode, die Veränderungen anregt und gezielt das Positive in Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt.
Die Methode Appreciative Inquiry, kurz AI genannt, wurde in den USA entwickelt und zeigt vielversprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen. Sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse.
Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiter motivierter zeigen? Wenn sie immer wieder vorgehalten bekommen, was sie falsch machen? Oder wenn man das untersucht und fördert, was bislang gut lief, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen? Auf diese Weise entdeckt man die "Juwelen der Organisation", die bejahende positive Grundlage, aus der das Unternehmen seine Kraft bezieht. Es entsteht ein völlig neuer Zugang zur Firmenphilosophie: Durch AI wird eine Begeisterungsfähigkeit entfacht, die Energie für eine kraftvolle Gestaltung der gemeinsamen Zukunft liefert. Es ist entscheidend zu erkennen, dass bereits alle Ressourcen vorhanden sind, die man zur Bewältigung von Herausforderungen braucht.
Die Methode Appreciative Inquiry, kurz AI genannt, wurde in den USA entwickelt und zeigt vielversprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen. Sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse.
Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiter motivierter zeigen? Wenn sie immer wieder vorgehalten bekommen, was sie falsch machen? Oder wenn man das untersucht und fördert, was bislang gut lief, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen? Auf diese Weise entdeckt man die "Juwelen der Organisation", die bejahende positive Grundlage, aus der das Unternehmen seine Kraft bezieht. Es entsteht ein völlig neuer Zugang zur Firmenphilosophie: Durch AI wird eine Begeisterungsfähigkeit entfacht, die Energie für eine kraftvolle Gestaltung der gemeinsamen Zukunft liefert. Es ist entscheidend zu erkennen, dass bereits alle Ressourcen vorhanden sind, die man zur Bewältigung von Herausforderungen braucht.
"'Dieses Buch ist ein Anfang, eine Einladung zu einer positiven Revolution', schreiben die AI-Entwickler David Cooperider und Diana Whitney in der Einleitung zu dem Buch 'Appreciative Inquiry (AI): Auf dem Weg zu Spitzenleistungen'. Den beiden AI-Pionieren aus den USA ist leicht zuzustimmen: Einen Anfang macht das Buch von Dr. Matthias zur Bonsen und Carole Maleh, weil es im deutschsprachigen Raum das erste Buch überhaupt ist, das in die Managementphilosophie und Change-Methode des Appreciative Inquiry einführt. Damit ist es gleichzeitig eine Einladung, sich mit dem Thema zu beschäftigen.
Und zwar eine sehr gelungene: Übersichtlich und leicht lesbar erläutern die Autoren, was die Methode der 'wertschätzenden Erkundung' bewirken kann und auf welche Weise Change-Prozesse mit ihr angekurbelt werden. Der Leser erhält viele Überblicks-Infos (...) Mehrere Interview-Leitfäden und zwei präzise Ablaufpläne zu einem Planungsworkshop und einem AI-Summit geben Beratern Orientierung für die eigene Arbeit mit AI. Somit ist das Buch streckenweise auch noch mehr als eine Einladung - nämlich ein kleiner Ratgeber." managerSeminare Mai 2002
Und zwar eine sehr gelungene: Übersichtlich und leicht lesbar erläutern die Autoren, was die Methode der 'wertschätzenden Erkundung' bewirken kann und auf welche Weise Change-Prozesse mit ihr angekurbelt werden. Der Leser erhält viele Überblicks-Infos (...) Mehrere Interview-Leitfäden und zwei präzise Ablaufpläne zu einem Planungsworkshop und einem AI-Summit geben Beratern Orientierung für die eigene Arbeit mit AI. Somit ist das Buch streckenweise auch noch mehr als eine Einladung - nämlich ein kleiner Ratgeber." managerSeminare Mai 2002
»Im deutschsprachigen Raum das erste Buch überhaupt, das in die Managementphilosophie und Change-Methode des Appreciative Inquiry einführt. Damit ist es gleichzeitig eine Einladung, sich mit dem Thema zu beschäftigen. Und zwar eine sehr gelungene: Übersichtlich und leicht lesbar erläutern die Autoren, was die Methode der 'wertschätzenden Erkundung' bewirken kann und auf welche Weise Change-Prozesse mit ihr angekurbelt werden. Der Leser erhält viele Überblick-Infos. Mehrere Interview-Leitfäden und zwei präzise Ablaufpläne zu einem Planungsworkshop und einem AI-Summit geben Beratern Orientierung für die eigene Arbeit mit AI. Somit ist das Buch streckenweise auch noch mehr als eine Einladung - nämlich ein kleiner Ratgeber.« managerSeminare